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８０ 苏东水文集

计划期销售工作的行动纲领，也是企业编制生产计划和财务计划的重要依据。 它的作用是促进企
业综合计划的顺利实现，提高企业的经济效益，保证国民经济中产品的合理流转和分配。
③ 技术组织措施计划： 是计划年度内革新技术和改进组织工作的计划。 它规定着为保证完成
国家计划任务，所采取的各项技术措施和组织措施的项目、效果、实现期限以及负责执行者和资金
来源等。 它是由技术部门组织编制的，它的作用是要保证生产计划和其他计划技术、组织的实现。
④ 劳动工资计划： 是规定计划期内劳动生产率应达到的水平。 为完成生产任务所需各类人员
的数量，也规定着各类人员的工资总额和平均工资水平。 它是根据生产计划来编制的，也是编制成

本计划的依据。 它由劳动工资部门负责编制。 它的作用是要保证为完成生产计划所需要的劳动
力，反映生产活动中的劳动消耗或效率。
⑤ 物资供应计划： 是规定为完成生产计划以及其他有关计划所需要的各种原材料、燃料、动
力、工具等的需要量、储备量、供应量以及供应来源和供应期限等。 它是根据生产计划，设备维修计
划、技术组织措施计划等物品需要来编制的。 同时它又是计划产品成本和企业流动资金需要量的
依据之一。 这一计划由物资供应部门编制。 它的作用是要保证为完成生产计划所需要供应的物

资，反映生产中的物资消耗和材料利用率。
⑥ 产品成本计划： 规定计划期内所需的生产费用，产品的单位计划成本和总成本，以及单位产
品成本降低的任务。 这与其他计划有着密切的联系，各项计划中的一些主要指标，如生产计划中产
品产量，品种和质量，劳动工资中的工资总额，物资供应计划中的原材料消耗量等，都可以从成本计
划中反映出来。 这一计划一般由财务部门组织编制。 它的作用是要求定期的货币形式综合反映企
业生产经营各方面的工作质量，通过生产消耗和成果的比较，反映出企业生产经营的经济效果。
⑦ 财务计划： 规定计划的财务收入和财务支出，流动资金定额以及利润总额等。 它是以货币

的形式反映企业全部生产经营活动的动态和成果计划，由财务部门负责编制。 它的作用是要保证
为完成生产计划所需要的资金，反映资金利用状况等。
此外，有基建任务的企业还有基建计划，有新产品试制任务的企业还应当编制新产品试制计
划，等等。
以上是工业企业年度计划的几个主要组成部分，这些计划是相互联系、相互制约、相互促进的，是
以生产计划为中心，以销售计划为依据，以技术措施计划为保证，构成一个统一的有机整体计划体系。

年度计划的任务数字一般是按季列示的，在计划表内除了列有全年计划数字外，还列有四个季
度的数字。 在年度计划的基础上需要进一步编制季度计划，作为企业一个季度的行动纲领，并将以
上作为编制企业作业计划的依据。
（３ ） 作业计划。 所谓作业计划，是年度或季度计划的具体执行，是用以指导和组织日常生产经
营活动的一种计划形式。 作业计划包括生产、新产品试制、物资供应，设备维修以及财务收支等方
面的月度任务和进度计划。 其中最主要的是生产作业计划，它具体规定着企业生产环节（车间、工

段、小组、机床和个人）在各个较短时期（月、旬、日）内的生产任务。 编制生产作业计划有利于合理
地有计划地组织生产，保证各个生产环节和各个部门的工作相互协调，使生产经营活动能顺利地协
调地进行。 同时，由于它规定着较短时期的进度计划，便于随时检查，及时发现问题，迅速加以解
决。 因而，它对于防止前松后紧，忙乱突击，保证全面按质、按量、按品种、按期地完成或超额完成国
家计划，都有着十分重要的作用。
上面介绍的企业长期计划、年度计划和作业计划是相互配合的、紧密联系的。 长期计划是企业

的远景的战略性计划，是年度计划的依据；年度计划像战役性计划，是长期计划的具体化和补充，是