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促进企业管理的现代化（ １９７９） ８７

促进企业管理的现代化（ １９７９ ） ①

一、管理现代化的必然性

管理现代化，是指用科学的思想、组织、方法和手段，对社会和经济进行有效管理，使之创造最

佳经济效益。 管理现代化，是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务，已成为摆在我们面
前的一项重要而紧迫的任务。
（
一）管理现代化是提高管理人员素质、 增加经济效益的迫切需要

党的十一届三中全会以来，我国很多企业的产品技术水平有所提高，经济效益有所增长，归根
到底是由于狠抓技术进步和管理现代化的结果。 但是，我们也清醒地看到，当前我国管理人员素质

还普遍比较低。 主要表现在： （１ ） 有些主要领导人的决策能力、业务能力、组织能力、协调能力还不
强。 （２ ） 许多企业还没有转到以提高经济效益为中心的轨道上来，尚未完成由单纯生产型向生产经
营型的转变。 （３ ） 多数企业管理方法、管理手段比较落后，经营管理水平低。 （４ ） 职工队伍素质不
高。 积极推广应用现代化管理方法，逐步实现管理现代化，就是要进一步提高各级领导班子的决策
能力，使之适应现代化大生产的需要；促进技术素质提高，适应新产品开发，提高产品质量的需要；
提高经营管理素质，实现“转轨”“变型”，使之适应外部条件变化的需要。 一句话，就是提高领导素

质，提高经济效益，适应新形势的严重挑战的迫切需要。
二）管理现代化是管理改革的迫切需要
（

当前，有一种看法，认为管理现代化是以后的事，目前的任务是搞改革、开放。 从这种认识出
发，有些人只抓改革整顿，不抓现代化管理，把改革、开放与推行现代化管理是截然分割了。
从企业管理角度看，搞好企业的全面整顿是推行现代化管理的必要前提，是为实现管理的现代
化打下良好基础。 在整顿过程中，应当充分考虑如何为管理现代化创造必要的条件。 例如，整顿企

业信息管理工作时，就要从报表、凭证的设计、数据收集和传递等方面认真考虑今后运用电子计算
机管理的要求。 否则，现在辛辛苦苦进行整顿，甚至新设计一套表格，到以后又要推倒，重新搞起。
目前，有的同志还习惯于用传统的小生产方式管理企业。 如果企业整顿后仍然停留在小生产管理
水平上，那我们企业的经营管理素质什么时候才能提高呢？ 因此，推行现代化管理，是巩固企业整
顿成果的需要，更是当前管理改革中亟待解决的问题。

① 本文是１９７９年上海市电视教育讲座的讲稿，后收入１９８２年上海人民出版社出版的《管理现代化》，原题《管理现代化》。