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１２０ 苏东水文集

奖。 对个人的岗位经济责任制，一律按千分制考核，规定只减分、不加分，每月由生产班长和职能组
长根据每个岗位的考核条件检查评分，并经上一级领导核定发奖。 对班组长以上干部的考核，采用
正职考核副职，上一级考核下一级的办法，分层归口负责。 此外，为了拉开分配差距，做到奖惩分
明，各单位还结合实际情况，制定每个岗位的系数，作为岗位经济责任制评分后发奖的一个重要因
素。 岗位经济责任制的月度得分，作为核发月度奖金的依据，全年的积分高低，则作为享受浮动工
资的主要条件之一。
（
五）加强各项管理基础工作

切实做好各项管理基础工作是有效地推行经济责任制的必要前提，也是提高企业素质的重要
因素。 企业管理基础工作包括定额、标准、计量、记录统计、规章制度以及基础教育等。 例如，制定
企业目标体系，规定各级经济责任，就需要先制定合理的各种定额和标准；检查、反馈和考核各级、
各个岗位经济责任制的完成情况，就需要完整、准确的原始记录和统计报表，以及健全的计量器具；
科学的规章制度是组织正常生产经营活动，正确处理国家、集体和个人三者利益，做到责、权、利相

结合所必需的；等等。 所以，如果企业管理基础工作薄弱、混乱，就不可能建立完善的经济责任制。
为了做好上述工作，在推行经济责任制过程中要求做到以下几点：
第一，要使经济责任制的内容尽量做到定量化。 定量化才能使单位或工作岗位的经济责任与
工作要求明确，容易检查考核，能具体衡量经济效益与劳动成果，真正做到一切以数据说话。 如果
当前还不能定量的项目，也应使定性要求明确。 这里要指出的是，职工中二、三线人员岗位经济责
任制内容的定量比较难搞，但这类人员在全厂职工中占有相当大的比重，为了加强企业内部经济责
任制，这个问题值得研究解决，这样既可以解决一线工人与二、三线人员在责、权、利上的矛盾，又能

将经济责任制全面深入地开展下去。 其实，只要有工作岗位，其工作内容就一定有数量、质量和期
限的要求，只要坚持积累数据，分析研究，是可以逐步做到定量化的。
第二，要在目标管理中突出抓好重点指标。 在“包、保”指标中，要抓住重点标准，实行重奖重
罚。 企业、科室、车间和班组、个人，一般都有重点指标。 重点指标应是能显著提高经济效益的，或
者是生产经营管理上薄弱环节的那些指标。 如有的机械行业的企业就是围绕机械工业部提出的
“三上一提高”的方针，突出对各分厂、车间和各有关科室考核质量指标，把质量指标作为否决指标，

实行重奖重罚。 各生产工人也实行优质超额奖，鼓励生产优质品，规定优质品的奖励率比合格品高
一倍左右，如果是消耗能源大的班组，重点指标应该抓能源节约等等。
第三，在奖金分配上拉开档次，克服平均主义。 例如有的企业分车间、科室、班组（工段）、个人
四个档次拉开差距，对单位划分五档经济区域，对班组和个人结合经济责任制记分计奖外，个人还
实行“平产无奖，超产有奖，欠产扣罚”的办法。 并在经济责任制中，对生产工人和技职人员都规定
了超奖水平。 同时，制定各个岗位的岗位系数，按系数奖罚。

第四，要从实际出发，采用不同形式的经济责任制。 例如有的企业主要采用记分计奖，优质包
产奖，优质超额分等奖，优质奖，指标包干奖，以及经济承包奖等。 总之，企业内部经济责任制要结
合生产特点，形式要灵活多样，手续不宜烦琐，以达到充分调动职工的积极性。
第五，要在推行经济责任制过程中，认真做好思想政治工作，并重视抓好外部条件，以利经济责
任制的顺利执行，取得预计的效果。