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３２２ 苏东水文集

的管理哲学和管理实践，也给传统的人力资源管理带来了挑战。 新时期人力资源管理发展趋势和
特点将呈现出以下特点：
（１ ） 具有弹性和适应性成为企业生存的基本条件，建立“以人为本”的柔性化组织成为趋势。
越来越多的公司将在管理中运用参与系统，发展适合的管理形态、领导风格和雇佣态度；建立功能
团队，超越传统的“目标团队”；克服组织合作惰性和自我满足，建立充分的内部交流和综合反馈机
制；扩大组织技能超越狭隘的功能界限。
（２ ） 组织的限制变得越来越少，组织结构变得扁平，工作群体和团队变得越来越重要，高质量
雇员数量日益增加，社会越来越需要组织的社会责任和伦理行为。

（３ ） 企业的知识与能力是企业长期竞争优势的重要源泉。 个人学习是组织学习的基本出发
点，在此基础上如何产生组织的能力是人力资源管理的任务。 通过增加、联合、更新知识并运用于
实践，用开放的态度吸取经验，可以产生独特竞争力。
（４ ） 人力资源管理应集中于激励，提高积极性和创造性，集中于增加人们的活力，充分发挥每
个人的才能，做到“人尽其才”。

因此，现代组织的领导者必须“以人为本”，把人作为管理的出发点，重视人在管理中的基础性、
根本性作用，充分考虑到员工独立完整的个性和人格，尊重、关心和爱护职工，在企业中营造一种
“平等、友爱、互助”的氛围。 正如孔子在《礼记·中庸》中所说的“为政在人”，一个国家治理成败的
关键在于人，同样地，对于任何一个组织来说，经营成败的关键也在于选拔和任用人才，如何调动员
工的工作积极性。