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弘扬东方管理文化， 发展现代管理学科（ ２００２） ３２５

为本，以德为先，人为为人。 这是对管理学精华的一种概括。
（三） 从世界华商管理实践来看，回归也是相当明显的。 在由复旦大学经济管理研究所、上海
管理教育学会、东亚管理学院与ＩＦＳＡＭ 中国委员会联合在上海召开的“’９９世界华商管理大会”
上，与会者的共识是： 人本、人德、人为是华商成功之道。 对于华商管理的研究，我们是比较落后
的。 美国名校沃顿商学院１９９７年成立的“全球华人企业研究中心”掀起了美国企业界、工商管理界
研究华人的新潮流。 管理大师彼得·德拉克在探讨华商问题时，认为“华商是世界上最伟大的企业
家”。 研究华商问题是２１世纪的重要课题。 正如日本成功地将现代企业变成一个家庭，海外华人

成功地将家庭变成一个现代大企业，我们将看到一种大企业管理的新形式随着华人经济力量的崛
起而产生。 美国有一个预测学者认为，华商的管理模式将替代日本的管理模式成为世界管理研究
领域的主要方向。 据我们的研究，华商的经营思想是和气生财，从家族管理到如今的股份分散制，
他们利用“五缘”的关系来建立经济的网络。 “五缘”是笔者在１９８６年探讨海峡经济文化时首次提
出的，它是指： 血缘、乡缘、文缘、商缘和神缘。 他们的目的是达到管理本土化，怎样进一步通过和
气生财来为自己的家乡、自己的事业服务。 大部分华商对祖国是有归属感和责任感的，这种可贵的

精神，是华商的品质和华商经营的目的。 有一个老资格的华商提出日本的企业管理靠两样东西：
一是管理文化本土化；二是爱国主义精神。 华商将在新世纪发挥重大作用。 华商应用中国传统优
秀文化将管理本土化并形成自己的管理特色，我感到这是很有用的。
中国管理文化最初引起世人瞩目的还是从海外华侨开始的。 海外华人管理文化是真正依托了
中国民间管理文化，以“五缘”为基，结成网络并实现了国际化和当地化，形成海外华人主要的管理
文化。
（１ ） “五缘”为基。 华人社会企业的管理主要得益于“五缘”，即亲缘、地缘、文缘、商缘、神缘。

（２ ） 网络营生。 海外华人用“五缘”结成网络，网络与网络互联，成为具有中国味的人际互
联网。
（３ ） 传统价值观。 如爱国爱乡、重教育、重亲情、重和谐等。
（４ ） 市场化和国际化经营。
海外华人把中国的管理文化在海外进行了成功的试验，实践中形成的海外华人管理文化对中
国本土管理文化的现代化建设必将有很大助益。

（四）２０世纪末，在经过各自的长期发展之后，东西方管理文化也已出现了整合趋势。 具体可
以归纳为以下几个方面：
（１ ） 人在管理中的地位日渐重要，而团体的合作也越发显示出生命力。 与以家庭为本“家国一
体”的东方管理文化一样，以个人为主、融集团生活为一体的西方管理文化，开始了重视个人、家庭、
集团的作用。 更简洁地说，无论东西方管理文化都十分重视人的作用。 西方从“人是机器”的观念
过渡到重视人的作用，日本和“四小龙”由于讲求团队精神，讲求人际协作导致经济起飞，均可作为
明证。

（２ ） 东西方管理学界都倾注极大热情关注文化对管理的作用，诸如组织的宗旨、目标、价值观
念和管理哲学等为核心的管理文化对管理的作用，已经日益为东西方管理学界和企业家所高度重
视。 近年来企业文化在中国广为传播，但其内涵、核心精神、观念早已在中华大地上生根。
（３ ） 世界经济的全球化、信息化、一体化、跨国公司的蓬勃兴起，通讯、交通的发展，使整个世界
经济发展融为一体，也使整个人类日益紧密地联系在一起。 这导致了东方管理文化与西方管理文

化相互取长补短、交融汇合，亦即导致了东西方管理文化的趋同。