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东方管理文化的当代价值和实践典范（ ２００８） ３９９

价值。 主要体现在：
（１ ） 东方管理智慧正在对整个世界的发展做出贡献。 二战以来西方管理界一直在不断吸收东
方管理智慧，生态管理、绿色管理、可持续发展管理是现代人对古老东方“天人合一”思想的回归。
知识管理、柔性管理、网络管理、合作竞争管理等，其实质就是东方人最为擅长的网络生态管理。 和
谐社会、科学发展观等都能在我国古代智慧中寻找到丰富的思想资源。
（２ ） 东方管理智慧启迪了企业管理人本化的发展方向。 东方管理强化了企业管理的人性、整
体、共生、人为为人的管理价值，企业管理正进一步走向整合化、柔性化和人性化。 东方管理智慧对

企业无形资产管理具有重要指导价值。 无形资产管理在对“人”的管理上，与东方管理智慧对人的
强调殊途同归。
（３ ） 东方管理智慧可以避免个人主义、人类中心主义失误。 发展中国家的发展之道必然经历
人身、体制和心灵等三次解放，而东方管理智慧可能在第三次解放中发挥大作用。 东方管理文化倡
导人生健康、成功、自在，实现身与心、人与人、人与组织、人与环境的和谐统一，是对东西方文化整
合的促进。
２．近现代中国管理智慧的价值

不仅中国古代管理智慧是当代管理实践的重要思想资源。 中国近现代企业经营管理实践中的
累积的一些原创性经验、智慧也值得细细总结。 尤其是近３０年来中国企业在飞速发展过程中所累
积下的思想智慧、经验教训需要系统梳理。 这不仅对我们国家未来的管理具有重要价值，而且对我
们探索新兴市场地区的转型管理具有重要借鉴意义，甚至对世界管理知识的累积也具有非常重要
的意义。

三、东西方管理文化融合发展的实践典范

（
一）在华跨国经理人的东方实践

一些西方企业在开办企业来到中国之后，也进行了本土化。 本土化的一个很重要方面就是在
管理实践中充分考虑到中国人本土心理行为特征，在管理策略上也吸收了一些东方管理的方法和

工具。 在华跨国经理人从与中国文化绝缘走向了解中国文化，进而认同中国文化，协调管理过程中
的文化冲突，取得了不错的效果。 比如，艾默生电气早先在苏州设厂时没有考虑到中西文化的差
异，因而在经营过程中产生了种种问题，经营绩效一直不佳。 而后更换领导人的艾默生电气（苏州）
公司认识到文化差异所导致的冲突才是经营绩效一直不善的真正原因，并进而采取措施来尊重文
化差异、理解文化差异、协调文化差异，从而大大提升了公司绩效。
（
二）中国经理人国际化过程中的海外实践

很多中国企业正在积极运用东方管理理论进行管理实践，取得了很好的绩效。 比如上海漕河
泾高新技术开发区、上海建工集团、海南航空、青岛三星等单位积极采纳东方管理的方法对企业进
行管理。 中国企业的海外运营经验普遍不足，这已成为制约目前中国企业国际化进程的一个重要
因素。 但国际化过程中有一条基本原则是肯定成立的，那就是： 坚持东方管理思想的指导，再结合
东道国文化、制度情境进行有效管理创新，从而达致合作双方、交易双方“人为为人”的最佳经营
状态。

一些中国的企业在海外的运营过程中，已确实在东西方管理文化融合方面积累了宝贵经验。