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论东方管理的人道哲学( 2010)  411



                理的哲学思想也是融合了古今中外管理哲学思想的精华,目前在世界管理学界已有广泛的影响。
                东方管理学人道行为的理论基础是中国古代管理哲学、西方古典管理哲学、西方现代管理哲学和华
                商管理哲学。 东方管理的人性化管理与西方的理性化管理的融合、行为科学与人为科学的融合,是
                现代管理发展的重要趋势。 东方管理的管理哲学———人道理论也正是在融合古今中外管理哲学思
                想的基础上所形成的引领未来管理发展趋势的新的管理哲学。 “以人为本,以德为先,人为为人”是
                东方管理学的核心思想,也是东方管理哲学的精髓,东方管理的人道行为就是在遵循这“三为”哲学
                思想的指导下的人生管理哲学基础之上的管理实践。
                    (
                   一)人本管理之道


                    人本管理哲学是奉行东方管理的“主体人”哲学思想。 “主体人”思想认为,“简单的善与恶不是
                评判人性的合理标准,人不仅是其自身的生命主体、道德主体、精神主体,也是管理主体,组织中每
                个人的个性和人格都是独立、完整和平等的,人在组织中有分工的差别和职位的差别,但在管理中
                都一律平等地处于主体地位而不存在谁依附谁、谁掌控谁的关系”。 因此,在这种“主体人”哲学中,

                人不再是管理的工具和手段,人和人之间不再是管理和被管理的关系,而是为了实现组织的目标所
                进行的平等的互相协同、互相支持、互相服务、互相配合的关系。 以人为本,是以现实的人为本,不
                是以个人为本,而是以社会为本位的“以人为本”,是以广大人民群众的根本利益为本。 以人为本包
                含着两个层面:“理想层面是以解放全人类为目标,实现人的自由发展,使每个人得到全面发展;现
                实层面就是要坚持立党为公、执政为民、为人民服务的宗旨;企业层面就是要坚持以人为中心的管
                理,现实主体人、自我管理等目标。”在这种哲学思想指导下的管理需要遵循“人本管理”的行为。 即
                要把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充

                分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人
                目标;要尊重人、关心人、激发人的热情,满足人的需要,追求人的全面发展。
                    (
                   二)人德管理之道

                    《论语·为政》指出:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之。”中国在世界上被誉为文明古
                国、礼仪之邦,在管理中一直要求奉行一定的道德准则,将道德在管理中的作用提高到一定的层次,

                遵循“以德为先”的管理哲学。 东方管理扎根于中国优秀传统文化的情境之中,而中国深受儒家思
                想的熏陶,在中国几千年的历史长河中,非常强调“道德”的力量,用道德感召力来调动和团结全体
                群众,达到管理的目的。 虽然在中国有道家的“无为而治”、法家的“峻法严刑”等,但以人道、仁义和
                群体为中心,以感情为纽带,以情动人、以理感人的“德治”方式始终处于主导地位。 这正是东方管
                理“以德为先”哲学思想的重要思想渊源。 现代企业是社会的一部分,企业的发展离不开社会的良
                性发展。 企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要有先进的技术、雄厚的资源和灵活

                的经营机制,还要有良好的企业道德,那种违背商业伦理、没有社会责任感、不择手段的竞争,终将
                无法在市场大潮中立足。 作为管理者和被管理者的“主体人”就要在“以德为先”的哲学思想指导
                下,“修己安人”“明辨义利”“分清理欲”等。 正如孔子所说:“古之欲明明德与天下者,先治其国;欲
                治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其
                意者,先致其知;致知格物。”作为管理者要身体力行成为道德准则的实践者和楷模,能给下属起到
                表率作用,知人善任、严于律己、关心爱护下属,满足下属的生存和发展,充分调动和激发他们的积

                极性、主动性和创造性。 同时要诚实守信,上下级之间、同事之间要诚实无欺,对待客户和对待社会
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