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努力促进我国中小企业的快速发展（ １９９９） ６７７

努力促进我国中小企业的快速发展（ １９９９ ） ①

我国正处在传统的计划经济向市场经济的过渡时期，旧的一套经济机制还将会在一定时期内
继续发挥作用，新的一套具有中国特色的社会主义市场经济体制还不可能在短期内完善起来。 在
我国目前阶段，中小企业的改革问题和发展问题同样不可忽视。 但要解决好发展问题就首先要解

决好改革问题。 改革，就是要进行从中央到地方纵向的综合配套改革，同时要进行有关中小企业发
展问题的各项横向综合配套的改革。 改革的目的是为了促进我国中小企业的快速发展。 改革将会
促进发展，发展又反过来推动改革。 所以，在一定程度上，发展问题就是改革问题，改革也就是发展
问题。

一、企业成长的一般过程

企业的成长一般要经过几个阶段，例如要经历初生期、发展期、成长期到成熟期等几个阶段。
每一阶段都有各自不同的发展特点。 企业自身要根据自己不同阶段的不同发展特点采取不同的发
展战略，进行不同的经营和管理。 政府要根据不同企业所处不同阶段的特点给予不同的法律指导、
政策扶持和行政协调。 根据美国组织学家格雷纳（Ｌ．Ｅ．Ｇｒｅｉｎｅｒ ）的研究，企业成长经历了五个阶
段，它们是：

第一阶段： 创新成长阶段。
创业者创办企业首先是有一个好的想法，即创新的想法，要么是技术创新、要么是制度创新，相
信自己的创新产品或服务有较大的市场需求。 如果创新产品或服务能够适应市场需求，企业就能
成功并得到发展和壮大；如果不能适应市场需求，企业就会失败、倒闭关闭。 当然，也会有企业开业
之初靠抄袭别人的产品或服务，没有创新，但它们总是要有所创新的，否则，企业很快就会倒闭破
产，就再也谈不上发展、壮大了。 这一阶段的危机主要是领导人的危机（包括创业者）。 他们虽有创
造性思想，但往往管理不正规、不科学，不能有效地运行整个企业，他们被过多的行政事务和具体经

营问题困扰，不能科学、合理地安排时间轻重缓急地处理各种事务。 这一时期的危机是领导危机。
第二阶段： 指导成长阶段。
企业闯过危机需要有一位强有力的领导来指导企业的各种经营管理活动。 企业所有权人需要
选择这样的领导人来带领企业闯过危机。 新领导人将发挥自己的专业才能，为企业建立职能信中、
等级分明、自上而下的各级组织机构，采取标准化管理，建立成本中心制，重视计划预算。 新领导的

① 本文刊载于《福建经济》１９９９年第１１期。