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３．第二届世界华商管理大会暨世界管理论坛（ １９９９） ８７３

３． 第二届世界华商管理大会暨世界管理论坛（ １９９９ ）
论坛主题：
２１世纪世界华商管理的发展

主题报告：弘扬东方管理文化， 促进世界经济发展 ①

各位领导、各位专家、各位高朋、各位嘉宾：
今天我们聚集在东海之滨的上海，共同探讨“２１世纪的华商管理与发展”。 本次大会是国内首
次将“华商管理”这个世界经济发展进程中富有特色的现象作为国际性学术研讨会主题的盛会；也
是探讨中华企业家如何昂首迈进新世纪的国际论坛。
我出生在一个华侨家庭，从小生活在著名的侨乡泉州，成年后，又结识了众多的华侨朋友，耳闻
目睹了华人企业家的杰出成就。 我一直希望与广大企业家及学者专家共同探讨华商的成功之道。
今天这个愿望变成了现实，此时此刻我感慨万千。 下面我谈一点自己对华商管理的看法：

一、华商为世界经济发展作出了巨大贡献

“华商”一词是在华人企业参与国际竞争过程中由海外华人首先提出。 “华商”从广义地说，是
指以中华民族的血缘与文化关系为纽带而形成的一个特殊的商人企业家群体。 在世界经济的发展

中，分布于世界各地的华人企业家是一支不可忽视的重要力量。 新加坡的华侨旗帜陈嘉庚、印尼的
世界巨富林绍良、中国香港的财界猛龙李嘉诚、中国台湾的塑胶大王王永庆、菲律宾的经济要人陈
永裁等百余名具有国际影响的华人企业家是华商的杰出代表，他们在世界经济发展中作出的贡献
引起了西方人士的注目，改变了西方人对中国人的一些成见，为中华民族增了光。

二、华人企业的管理特点

“华商”这个群体在企业管理方式、管理文化方面具有共同的特征。 一般认为海外华商的管理
具有以下特征： 所有权、控制权与家庭三者关系密切；实行家族式管理；在管理中重视人情世故；华
人企业一般规模较小，组织结构相对简单；在人与人之间的关系上重视亲缘、地缘、文缘、商缘、神
缘。 大家努力地编织自己的关系网，重视关系营销；对成本或经济效益非常敏感；通常集中于一个
产品和一个市场；一般而言企业内部等级观念较强，论资排辈现象普遍；重人治轻法治等。

① 本文刊载于１９９９年世界华商管理大会暨第二届世界管理论坛论文集《世界管理论坛１９９９ 》（《世界经济文汇》１９９９年特刊）。