Page 942 - 苏东水文集电子版

７．第六届世界管理论坛暨东方管理论坛（ ２００２） ９０９

败之地的法宝。 诚信问题一直是中国古代道德教化的重要议题。 一个社会能否具有健全的信用体
系，关键要看它是否建立了完整的信用监管体系。 首先要建立政府的监管体系。 其次要建立行业
监管体系。 另外要建立强有力的社会中介监管体系。
福建省旅游局副局长、复旦大学应用经济博士后流动站李毅强博士认为，加入 ＷＴＯ ，中国政府
的经济职能与经济运作方式必将面临一场深度变革。 作为具有中华民族特色的东方管理文化深含
于现代政府行政管理文化之中，将成为我国政府管理职能转换的新理念的有力文化支撑。 在进行
政府职能转换的过程中，首先必须树立“天人合一”的正确理念，政府官员应以维护国民基本价值作

为制定各项经济政策和社会政策的出发点和归宿点；其次，作为政府官员应以“以人为本”为行政理
念、以“社会公正”为行为宗旨；第三，在政府职能转换过程中，要进行“无为而治”的管理，以达到管
理的最高境界；第四，树立“以德兴邦、德法兼容”的政府依法行政的观念。
复旦大学管理学院博士生杨恺钧认为，东方管理文化中人为为人，无为而治的管理思想，对我
国入世后政府经济规制变革具有很强的借鉴和指导意义。 具体应用到经济规制实践中，可形成与
时俱进，无为而治的东方经济规制思想。

（
三）东方管理在企业管理中的实践

与会代表认为，在企业管理的微观层面，东方管理学理论在促进企业文化建设、提高企业核心
竞争力等方面都有着广阔的运用空间。
复旦大学管理学院ＭＢＡ 项目主任、博士生导师苏勇教授认为，管理是文化。 管理思想是文化
的积累，管理理论是当代社会文化的反映。 中国加入 ＷＴＯ 以后，企业从根本上面临着一个文化转
型的问题，而建立诚信原则，打造诚信企业，这是中国企业在入世后文化转型中的第一次修炼。 不

讲“诚信”必然导致信用缺失，大大增加了每一项社会行为的交易成本，甚至会导致交易链的中断，
严重影响社会运作的效率，延缓中国社会发展的进度，给整个社会带来灾难性的后果。 打造诚信企
业，企业首先要确立一个良好的理念。 打造诚信企业，社会要大力加强制度建设。 打造诚信企业，
政府要率先做出行动。
江西财经大学副校长吴照云教授等认为，以企业理念和企业价值观为核心的企业文化是企业

的核心竞争力，它通过制度层这一“平台”的“支撑”，最终外显为产品层中各方面的竞争力。 “知识
经济”时代企业的经营环境发生了巨大的变化，企业必须进行企业文化再造，重点进行速度文化、创
新文化、学习文化、融合文化、诚信文化、危机文化建设，建立适应新竞争环境的新型企业文化，提升
企业核心竞争力。
上海理工大学沪江商学院院长李好好教授认为，中外合资企业培育和提高核心竞争力的前提
在于努力整合合资双方不同的管理文化，建设适合公司实际的管理文化。 将视企业、个人视为一个
紧密结合整体的“大家庭”式企业文化及其经营理念是建立在儒家思想的基础之上的。 “大家庭式”

管理文化体现的儒家思想主要有以下方面： 一是“孝道”观；二是“义利合一”的基本原则；三是民本
思想与集体参与、寻求一致的思维模式。
苏州市人民政府副市长朱永新教授等认为，中庸之道是儒家文化的核心，是中华管理智慧的精
髓。 他们借鉴人格心理学的研究方法，尝试运用定量研究方法测量出中庸之道的管理文化对中国
员工影响的程度。 通过对苏州地区企业（或单位）的员工初步测试，认为员工中庸化行为具有“协
和”“克己”和“圆通”三大特征。 员工的中庸化程度与员工的性别、教育程度、职务水平以及所属企

业的性质和企业总部所在地的差异都有着一定的联系。 因此，中庸式管理应该是尊重人性、崇尚和