Page 108 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer

C. Tiga Tujuan Utama Pengukuran

Sebagaimana dipertegas oleh Bass dan Riggio
(2006), monitoring kepemimpinan transformasional
di sektor publik bertujuan untuk:
1. Pemetaan Profil Kepemimpinan: Mengetahui
"kekuatan unik" pimpinan. Ada pemimpin yang
sangat kuat dalam menginspirasi, namun lemah
dalam mendengarkan keluhan individu.
Pengukuran memotret profil ini secara jujur.
2. Evaluasi Dampak Intervensi: Mengukur
Return on Investment (ROI) dari pelatihan yang
diberikan. Jika setelah pelatihan di Bab 5 skor
KT tidak meningkat, maka metode pelatihannya
perlu dievaluasi total.

3. Korelasi Kinerja Mutu: Menghubungkan titik-
titik data perilaku dengan output klinis. Studi
menunjukkan bahwa Puskesmas dengan skor
KT yang tinggi cenderung memiliki tingkat
pergantian staf (turnover) yang rendah dan
kepatuhan terhadap protokol klinis yang lebih
konsisten.

D. Praktik Baik Implementasi KT

Praktik baik (best practices) Kepemimpinan
Transformasional di Puskesmas bukanlah kejadian
kebetulan, melainkan hasil dari perilaku yang
disengaja dan diulang secara konsisten. Kita tidak
mengukur hasil akhir (seperti angka kesembuhan),

105