Page 49 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer
P. 49
pemimpin tim saat menangani surveilans, sementara
dokter menjadi anggota tim teknisnya.
C. Dinamika Interpersonal dalam Tim
Kecil
Tim di Puskesmas cenderung lebih kecil dan
memiliki interaksi yang sangat intens. Hal ini
menciptakan fenomena "Kedekatan Relasional". Di
satu sisi, hal ini memudahkan koordinasi cepat,
namun di sisi lain, menurut teori Interprofessional
Collaborative Practice (IPCP), struktur tim kecil
sangat rentan terhadap konflik peran (WHO, 2010).
Jika kepemimpinan bersifat kaku, staf akan terjebak
dalam batas-batas deskripsi pekerjaan formal
mereka saja. Pemimpin transformasional hadir untuk
mencairkan batas ini dengan menekankan pada Visi
Pelayanan, sehingga staf bergerak berdasarkan
kebutuhan pasien/masyarakat, bukan sekadar
perintah jabatan.
D. Kepercayaan (Trust) dan Modal Sosial
Organisasi
Dalam tim interprofesional, koordinasi adalah produk
dari kepercayaan (trust). Tanpa kepercayaan,
koordinasi hanya akan menjadi formalitas yang
bersifat defensive, staf bekerja hanya untuk
menghindari kesalahan administratif tanpa ada
semangat inovasi.
46
