Page 81 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer
P. 81

J.  Hambatan           Utama        dan      Strategi
                    Transformasional

                    Beberapa  hambatan  utama  yang  sering  ditemui  di
                    Puskesmas  dapat  dikelola  dengan  pendekatan
                    Kepemimpinan Transformasional (KT) sebagaimana
                    dirangkum dalam tabel berikut:
                    Tabel 4.2 Strategi KT Menghadapi Tantangan Mutu di
                                        Puskesmas
                    Tantangan     Pendekatan KT     Contoh Aksi Nyata
                                     (Solusi)
                   SDM           Individualized    Memetakan keahlian
                   Terbatas      Consideration     staf agar pembagian
                                                   tugas         lebih
                                                   proporsional   dan
                                                   saling mendukung.
                   Beban         Intellectual      Menginisiasi
                   Admin Tinggi  Stimulation       penyederhanaan
                                                   alur  pelaporan  atau
                                                   digitalisasi
                                                   rekapitulasi data.
                   Target        Inspirational     Mengubah     narasi
                   Kuantitatif   Motivation        dari  "Sekadar  Kejar
                                                   Angka"      menjadi
                                                   "Upaya
                                                   Menyelamatkan
                                                   Nyawa".
                   Variasi       Idealized         Pemimpin    menjadi
                   Kapasitas     Influence         teladan   langsung
                   Staf                            dalam    kepatuhan
                                                   standar  mutu  untuk
                                                   membangun  disiplin
                                                   kolektif.



                                                                    78
   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86