Page 98 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer

b. Contoh Nyata: Melakukan sesi coaching
bulanan dengan Kepala Puskesmas atau
berdiskusi santai dengan sesama
koordinator program (peer learning)
mengenai cara menghadapi staf yang
resisten terhadap perubahan. Di sini, Anda
belajar dari perspektif dan pengalaman
orang lain.
3. 10% Melalui Pelatihan Formal (Learning by
Training)
Meskipun porsinya paling kecil, bagian ini tetap
penting sebagai landasan teori atau "kerangka
berpikir".
a. Konsep: Pembelajaran terstruktur melalui
kursus, seminar, atau membaca referensi.

b. Contoh Nyata: Membaca modul
kepemimpinan ini, mengikuti seminar daring
(Webinar) tentang manajemen perubahan,
atau mengikuti pelatihan akreditasi
Puskesmas. Ini memberi Anda "alat" yang
nantinya akan Anda praktikkan di porsi 70%.

95