Page 97 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer

Analisis dan Implementasi di Puskesmas

Berdasarkan diagram tersebut, kita dapat
membedah porsi pengembangan kepemimpinan
menjadi tiga bagian utama:

1. 70% Melalui Pengalaman Kerja Harian
(Learning by Doing)
Ini adalah porsi terbesar dan paling efektif.
Kepemimpinan transformasional tumbuh saat
Anda menghadapi masalah nyata di
Puskesmas.
a. Konsep: Anda belajar dari tantangan,
kegagalan, dan keberhasilan saat
menjalankan tugas.
b. Contoh Nyata: Saat Anda ditunjuk
memimpin proyek "Penurunan Waktu
Tunggu Farmasi", Anda dipaksa
menggunakan dimensi Intellectual
Stimulation (mencari cara kerja baru) dan
Inspirational Motivation (menggerakkan
staf farmasi yang mulai jenuh). Tantangan
inilah yang membentuk otot kepemimpinan
Anda.
2. 20% Melalui Interaksi Sosial (Learning from
Others)
Porsi ini menekankan bahwa kepemimpinan
tidak dipelajari sendirian, melainkan melalui
hubungan antarmanusia.
a. Konsep: Belajar melalui pengamatan,
coaching, dan umpan balik dari orang lain.

94