Page 95 - Kepemimpinan Transformasional Pada Pelayanan Kesehatan Primer
P. 95
belajar dengan cara langsung praktik dan
beradaptasi dengan tantangan baru.
3. Coaching dan Mentoring Berkelanjutan
Pengembangan kepemimpinan bukanlah
peristiwa sekali jadi (one-time event), melainkan
proses yang panjang.
a. Coaching: Membantu pemimpin (Kepala
Puskesmas) untuk merefleksikan praktik
kepemimpinannya secara mandiri melalui
pertanyaan-pertanyaan reflektif.
b. Mentoring: Hubungan antara pemimpin
senior yang berpengalaman dengan
koordinator program yang baru untuk
mempercepat pemahaman mengenai
budaya kerja dan strategi menghadapi
hambatan birokrasi (McCauley & Velsor,
2004).
4. Integrasi dengan Proyek Perbaikan Nyata
Salah satu cara terbaik mengembangkan
kepemimpinan adalah dengan memberikan
tanggung jawab nyata. Peserta program diminta
memimpin sebuah proyek kecil (misalnya:
penurunan waktu tunggu di Poli Umum).
Dengan memimpin proyek ini, peserta langsung
mempraktikkan cara memotivasi tim, mengatasi
resistensi perubahan, dan menggunakan data
untuk pengambilan keputusan.
92
