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Analyser Québec : pour un nouveau

conseil en gestion

Aujourd’hui, la vie de l’entreprise agricole s’accélère sans relâche. Au Québec, le Centre
d’expertise en gestion agricole (CEGA) repense le conseil en gestion en tenant compte des
attentes des producteurs et des technologies. Entretien avec Patrice Carle, directeur général
de Solution Aleop inc., filiale commerciale du CEGA.

Travaux-et-Innovations : Pouvez-vous présenter le T.I. : Quels sont les services proposés par Aleop ?
CEGA et Solution Aleop ? P. C. : Aleop a été inventé pour répondre aux besoins adminis-
Patrice Carle : Financé à 85 % par l’État, le mandat du Centre tratifs des entrepreneurs agricoles. L’application leur permet
d’expertise en gestion agricole (CEGA) est de développer des de garder, en tout temps, le contrôle sur leurs affaires. C’est
formations pour les agronomes qui gravitent autour des agri- un assistant administratif qui les accompagne dans la gestion
culteurs afin d’augmenter l’adhésion à de bonnes pratiques de quotidienne de leur entreprise.
gestion en agriculture. On y fait aussi des recherches et de la Aleop automatise la comptabilité pour que les agricultrices et
veille économique sur le secteur agricole. Dans les 5 premières agriculteurs s’occupent moins de cette fonction et réservent
années du CEGA, nous avons monté plus de 300 heures de leur temps à l’analyse des résultats. Je suis convaincu que,
formation dans différents secteurs : porc, bœuf, gestion des partout dans le monde, les agriculteurs n’ont plus le temps.
ressources humaines, conseil efficace, etc. Nous avons eu près Leurs fermes ont grossi, ils n’ont plus assez de main-d’œuvre,
de 8 000 participants à nos conférences et formations. Solution ont plus de paperasses à remplir. Ils sont surchargés, et, de
Aleop est la filiale commerciale du CEGA. plus, le moral n’est pas si élevé que ça.
Aleop est développé sur le concept « my data » et constitue
T.I. : Comment sont nés les services Aleop ? la première occasion pour les entreprises de créer leur propre
P. C. : De retour auprès des conseillers en gestion, j’ai décou- banque de données afin d’avoir un historique de leurs résultats.
vert que, 12 ans après avoir quitté les groupes-conseils, rien
n’avait vraiment changé. Le service-conseil avait peu changé,
le conseiller recueillait encore les données… et il n’y avait Patrice Carle
pas plus d’agriculteurs qui utilisaient des services-conseils Patrice Carle est, depuis
en gestion. Pourquoi, au Québec, où les services-conseils en 1987, agroéconomiste.
gestion sont les plus subventionnés au Canada, à peine 15 %
seulement des entreprises les utilisent ? Nous avons demandé Il commence sa vie
un mandat au MAPAQ (1) pour en comprendre les raisons et professionnelle comme
pour connaître comment les non-utilisateurs de services- conseiller de gestion dans
conseils en gestion gèrent leur entreprise. un groupe-conseil. Appelé
À travers plusieurs enquêtes, groupes de discussion et pour prendre la direction
sondages, le CEGA a confirmé l’ampleur d’un problème d’une coopérative laitière,
flagrant au Québec. La pression liée aux tâches administra- il quitte les groupes
tives et financières est devenue très lourde, embourbant conseils après 12 ans
les producteurs dans le classement des documents et les CEGA Puis, après 5 ans, il rejoint
nombreuses exigences gouvernementales. Les gens ont donc un groupe privé comme
peu de temps pour s’investir dans l’analyse des résultats finan- directeur des approvisionnements où il
ciers en cours d’année, car ils sont trop pris par les opérations est responsable de toutes les positions boursières.
liées à la production. Les conseillers font face à des situations En 2009, il rejoint le Centre d’expertise en gestion
de plus en plus complexes qui exigent des données toujours
plus récentes. agricole (CEGA).

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14 Travaux Innovations numéro 266 - mars 2020