Page 65 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022
P. 65

▪   Tỷ suất lợi nhuận: Uber giữ mức giá thấp dẫn đến tỷ suất lợi nhuận thấp. Ví dụ, nó có 80%
                      thị phần ở Brazil, nhưng vẫn không có lãi ở đó;
                  ▪   Quy định: Chính phủ có thể áp đặt các quy tắc nghiêm ngặt có thể gây nguy hiểm cho các
                      doanh nghiệp Uber ở nhiều quốc gia.

                  Kết luận

                  Sự thành công trong mô hình kinh doanh của Uber là rất rõ ràng từ việc bạn sẽ hiếm khi thấy
               người dùng so sánh giá trên thiết bị di động của họ trước khi đặt xe. Họ sẽ chỉ cần mở ứng dụng
               Uber và nhập điểm đến của họ. Ngoài ra, công ty đã nhận được phản ứng rất tích cực từ người
               dân, đặc biệt là ở những địa điểm có vấn đề về việc làm, vì nó mang đến một cơ hội mới cho một
               số người đang không làm việc.

                  Bất kỳ doanh nhân khởi nghiệp nào cũng có thể rút ra một số “bài học” từ mô hình kinh doanh
               của Uber. Ví dụ: bạn không cần vốn chủ sở hữu lớn để bắt đầu kinh doanh. Uber thậm chí không
               sở hữu ô tô và vẫn cung cấp hơn 1 triệu chuyến xe mỗi ngày. Hơn thế nữa, những người sáng lập
               của nó đã nhìn thấy một vấn đề trong một ngành công nghiệp và chỉ đơn giản là tìm kiếm một giải
               pháp cho nó. Và khi làm như vậy, họ đã có thể chuyển đổi ngành công nghiệp taxi.

                  Cuối cùng, hai trong số các lớp học kinh doanh lớn nhất mà bạn có thể tham gia: 1) Đối xử với
               lực lượng lao động của bạn như đối tác và 2) Mở rộng từng bước một. Uber bắt đầu với ô tô và
               hiện đang hoạt động với xe đạp, thuyền và thậm chí cả máy bay trực thăng!


                  B. Ý kiến các chuyên gia

                  1. Theo Cheryl Lim (2018)
                  Tại sao Uber rút khỏi thị trường Đông Nam Á?

                  Theo nhiều nguồn tin rò rỉ, việc Uber bán mảng kinh doanh tại Đông Nam Á có thể là để đổi
               lấy từ 15-20% cổ phần của Grab.

                  Uber thoát khỏi thị trường Đông Nam Á

                  Uber đã rút khỏi thị trường Đông Nam Á và chuyển giao cho đối thủ Grab toàn bộ các hoạt
               động tại khu vực.

                  Đây được xem là chiến thuật thông minh, tương tự thương vụ Uber rút chân khỏi thị trường
               Trung Quốc để đổi lấy 20% cổ phần từ công ty cung cấp ứng dụng gọi xe Didi Chuxing trong năm
               2016.

                  Lý do ra đi này chính là Dara Khosrowshahi, CEO của Uber là đang đẩy nhanh tiến trình đưa
               công ty này IPO trước năm 2019. Việc rút khỏi các thị trường tốn kém như Đông Nam Á có thể
               giúp tang trước mắt lợi nhuận của Uber. Kể từ khi được thành lập vào năm 2008, startup này đã
               "đốt" khoảng 10,7 tỷ USD. Ngoài ra, các nhà đầu tư cũng đang yêu cầu Uber định hướng chiến
               lược theo công nghệ cao, xe điện, tự hành... nên sẽ tập trung vào nước phát triển có nền tảng hạ
               tầng đáp ứng để những lĩnh vực mũi nhọn đã định.









                                                                                                          64
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70