Page 14 - ПроСегмент №10_11
P. 14
ТЕМА НОМЕРА ПРОСЕГМЕНТ #10 | 2020
трудников – заслуга отдела обуче-
ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ния и развития персонала.
ПЛАНИРОВАНИЕ И СПЛОЧЁННАЯ КОМАНДА Ни на минуту не останавливается
работа всех направлений деятельно-
сти ДУП. И мотивация, и подбор,
работы для всех сотрудников ДУП. и кадровое администрирование ве-
Первую неделю всем было не про- дутся оперативно. Мы надеемся,
сто привыкнуть к новому формату что сотрудники компании это видят.
А.Б.Мартенюк, взаимодействия и внутри подраз- Как руководитель хочу отметить,
директор деления и кросс-функционально. что не ожидала, что переход на уда-
по персоналу В плане организации рабочего лённую форму работы пройдёт так
процесса нам помогла наша стан- легко для сотрудников нашего де-
дартная недельная форма плани- партамента. Ещё раз убедилась, что
рования и контроля своей работы. моя команда состоит из высокоорга-
Удалённый режим работы новая и Добавили ещё перечень задач по низованных, ответственных людей,
непростая задача для сотрудников дням, исполнение которых обсужда- которые переживают за результат
Департамента управления персо- ем каждый вечер по скайпу в нашей своей работы, любят и дорожат ею.
налом, тех сотрудников, работа ко- группе. Мне не приходится никому напоми-
торых связана непосредственно с Особенно хочу остановить своё нать о задачах, «держать в тонусе».
взаимодействием с людьми. внимание на работе группы вну- Все сотрудники на связи, выпол-
Переход на 100% удалённую тренних коммуникаций. Именно няют свою работу в срок. Причём
работу всех сотрудников нашего усилиями Натальи Лукьяновой и мы работали и поздно вечером и в
департамента так и не получился. Елизаветы Модновой вся компа- выходные, если это требовала ситуа-
Это связано с выполняемым функ- ния в таких непростых условиях ция. Спасибо вам большое, коллеги!
ционалом. Невозможно, например, чувствует себя единым целым. Я вами горжусь!
сделать копию трудовой книжки или Мы в курсе всех новостей, знаем, Конечно, мы все очень скучаем
выдать её увольняемому сотруднику что происходит в подразделениях, друг по другу, нам не хватает жи-
дистанционно. Кроме того, сотруд- какие результаты достигает ком- вого общения, мне так уж точно!
ники Службы персонала, имеющие пания. Помимо рабочих вопро- Но мы продолжаем поздравлять
рабочие места на производствен- сов нас объединяют и различные коллег с днями рождения, совместно
ных площадках, выходили на рабо- интересы. придумывать что-то новое и инте-
ту по графику, т.к. производствен- Нельзя не сказать о той огромной ресное для сотрудников компании.
ный процесс не прекращается, и нагрузке, которая легла на систему И для меня сейчас, как и прежде, на-
большая часть персонала выходит дистанционного обучения. И работа чало дня – это фраза «Доброе утро,
на работу. этой системы, её наполнение полез- всем!!!», пусть даже по WhatsApp!
С помощью сотрудников ДИТ мы ными и интересными материалами,
обеспечили возможность удалённой организация процесса обучения со-
Евгения
Шелопаева,
руководитель
отдела подбора
и адаптации
персонала
ОТДЕЛ ПОДБОРА
И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Работать удалённо от коллектива
компании, коллег непросто, особен-
но когда твоя сфера связана с мно-
жеством коммуникаций и по боль-
шей части очных, «живых». Но мы
Огромная нагрузка легла на корпоративную Систему дистанционного обучения –
Университет знаний, организованную отделом обучения и развития персонала справились: организовали чат своего
(руководитель Татьяна Ермакова, менеджер Татьяна Холоимова, ведущий менеджер подразделения для оперативного ре-
Эльга Гущина). шения вопросов. Подобные вызо-
12
