Page 352 - PARSHIYOT MEHAHAYIM -avi skali

‫‪Pg: 352 - 11-Front 22-04-14‬‬ ‫פרשיות מהחיים‬

‫בנה להם את החומה‪ ,‬הכניס להם את המים‪,‬‬
‫עשה להם מלחמות‪47‬‬

‫לפעול או לשקול?‬

‫‪11‬‬

‫אחת ההחלטות הדרמטיות שלנו במשרד לשוויון חברתי הייתה להיכנס‬
‫באופן משמעותי לתחום הצעירים בישראל‪ .‬החלטה זו ביססה את‬
‫המעמד של המשרד‪ ,‬תרמה רבות לאוכלוסיית הצעירים בישראל ואפשרה‬
‫לממשלת ישראל לקבל החלטות מדיניות באופן מובהק ועל בסיס ידע‬
‫מקצועי‪ .‬הייתה זאת אחת מהאג'נדות המשמעותיות שהשרה הכניסה‬
‫למשרד‪ .‬עמדנו בפני דילמה ניהולית‪-‬תהליכית אמיתית לגבי ראשית‬
‫דרכנו‪ .‬האם להתחיל ביצירת נהלים ותהליכים בתחום‪ ,‬ובסדרת שיחות‬
‫עם משרדים ועם גורמים שונים‪ ,‬על האפשרות להיכנס בכלל לנושא‬
‫הזה? או שמא להתחיל קודם כול לעשות ולפעול‪ ,‬ואחר כך להסדיר‬

‫תהליכי עבודה משרדיים ובין‪-‬משרדיים תוך כדי תנועה?‬

‫בחרנו באפשרות השנייה‪ ,‬ויצאנו ב"קול קורא" לרשויות המקומיות‬
‫להקמה ולהפעלה של מרכזי צעירים בתחום המעורבות החברתית‪ .‬בנינו‬
‫מבחן תמיכה לכפרי הסטודנטים ונכנסנו לתחום הקהילות המשימתיות‪.‬‬
‫הדרך לא הייתה פשוטה‪ ,‬כיוון שהיו בה הרבה עיכובים רבים בשל אי‪-‬‬
‫ההסדרה הראשונית וכניסה תוך כדי תנועה לתחום‪ .‬עם זאת‪ ,‬ביטאנו‬
‫במעשינו אמירה ברורה‪ :‬אנחנו כאן‪ ,‬פועלים ועושים‪ .‬נלמד ונתקן תוך כדי‬
‫תנועה – עד להסדרה מלאה‪ .‬דילמה מהסוג הזה קיימת כמעט בכל בניית‬
‫תפקיד‪ :‬האם קודם להתחיל לפעול ולעשות‪ ,‬או להסדיר את התהליכים‬
‫הבירוקרטיים ואחר כך לצאת לדרך?‪ 48‬למי שלא מכיר על בשרו את‬
‫הדילמה‪ ,‬אסביר שבמגזר הציבורי הסדרת תהליכים בירוקרטיים יכולה‬

‫להימשך זמן לא מבוטל‪.‬‬

‫‪ 47‬פרשת יתרו‪ ,‬תשע"ח‪.‬‬
‫‪ 4 8‬למי שלא מכיר על בשרו את הדילמה‪ ,‬אסביר שבמגזר הציבורי הסדרת תהליכים‬

‫בירוקרטיים יכולה להימשך זמן לא מבוטל‪.‬‬

‫‪352‬‬