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Capítulo 15. Consideraciones prácticas para el funcionamiento
de un sistema de gestión de la seguridad operacional 15-3

3) intercambiando la información de seguridad operacional con otros organismos y con explota-
ciones similares.

i) Supervisar la medición de la eficacia de la seguridad operacional:

1) realizando encuestas de seguridad operacional; y

2) proporcionando orientación sobre vigilancia de la seguridad operacional.

j) Participar en investigaciones de accidentes e incidentes.

k) Presentar informes sobre seguridad operacional para cumplir los requisitos de:

1) la administración (p. ej., examen anual o trimestral de tendencias de seguridad operacional e
identificación de problemas de seguridad operacional no resueltos); y

2) la autoridad de reglamentación (CAA).

15.3 JEFE DE SEGURIDAD OPERACIONAL (SM)

15.3.1 El SM es el coordinador de la labor para desarrollar y mantener un SMS eficaz. Probablemente
sea también el principal punto de comunicación con la autoridad de reglamentación para muchas
cuestiones de seguridad operacional. El hecho de que el SM rinda cuentas directamente al director general
demuestra que en el proceso de toma de decisiones la seguridad operacional tiene un nivel de importancia
equivalente al de otras funciones importantes en la organización.

15.3.2 Las funciones del SM se examinan brevemente en el Capítulo 12. En líneas generales, el SM
tiene la obligación de asegurar que la documentación de seguridad operacional refleje exactamente la
situación del momento, controlar la eficacia de las medidas correctivas, presentar informes periódicos sobre
la eficacia de la seguridad operacional y proveer asesoramiento independiente al director general, a los
directivos de alto nivel, y a otros miembros del personal sobre cuestiones relacionadas con la seguridad
operacional.

15.3.3 En muchas organizaciones, el SM tiene funciones de consultor y asesora a la administración
superior sobre asuntos de seguridad operacional. Si el SM tiene también responsabilidades de supervisión
del personal puede surgir un conflicto de interés. La gestión de la seguridad operacional es una
responsabilidad que comparten los supervisores y que recibe el apoyo del especialista en seguridad
operacional, el SM. La administración superior no debería hacer responsable al SM de las obligaciones de
los supervisores; más bien, el SM tiene la responsabilidad de proporcionar a los supervisores el apoyo de
personal eficaz para asegurar el éxito de los esfuerzos de estos en materia de gestión de la seguridad
operacional.

15.3.4 Las grandes organizaciones pueden necesitar una pequeña dotación de especialistas en
seguridad operacional para ayudar al SM. Estos especialistas llevarían a cabo diversas tareas, tales como
mantener la documentación de seguridad operacional, examinar evaluaciones de seguridad operacional y
participar en auditorías de la seguridad operacional.

15.3.5 Independientemente de la forma de organización, es conveniente una declaración formal de
obligaciones y responsabilidades, aun en las pequeñas organizaciones. Esta declaración aclara las líneas
formales y oficiosas de rendición de cuentas en el organigrama y especifica las responsabilidades respecto
a cada actividad.