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15-6 Manual de gestión de la seguridad operacional

15.4 COMITÉS DE SEGURIDAD OPERACIONAL

15.4.1 Dependiendo del tamaño y de la complejidad de la organización, el SM puede beneficiarse del
apoyo de un comité de seguridad operacional. Las organizaciones pequeñas quizá puedan discutir y
resolver mejor los problemas de seguridad operacional de un modo oficioso. Siempre y cuando haya buena
comunicación y el personal y la administración estén dispuestos a proporcionar asesoramiento y asistencia
al SM, un comité de seguridad operacional oficial quizá no sea necesario. Cuando no se haya establecido
un comité de seguridad operacional propiamente dicho, la eficacia de la seguridad operacional y la gestión
de la seguridad operacional deberían figurar como una cuestión ordinaria en el orden del día de las
reuniones de administración general. El SM debería participar en estas reuniones.

15.4.2 Sin embargo, en las organizaciones más grandes y con varios departamentos operacionales,
las comunicaciones a menudo “se filtran” y a menudo es necesaria una mejor coordinación
interdepartamental. Los problemas de seguridad operacional frecuentemente requieren información
proveniente de diversos campos. Los comités de seguridad operacional pueden proporcionar un foro para
discutir desde perspectivas diferentes los problemas de esta naturaleza, especialmente aquellos que exigen
un punto de vista más amplio. Estos comités también aseguran la participación activa de la administración
superior de la organización en el SMS. Dado que están integrados por especialistas y son multidisciplinarios,
los comités de seguridad operacional son el foro natural para un intercambio fecundo de ideas y para
evaluar la eficacia de la seguridad operacional desde una perspectiva “sistémica”.

15.4.3 Los comités de seguridad operacional deberían concentrarse en la “acción” en vez de en el
“diálogo”. Las funciones del comité de seguridad operacional podrían incluir:

a) actuar como fuente de conocimientos especializados y asesoramiento sobre cuestiones de
seguridad operacional para la administración superior;

b) examinar el progreso respecto a los peligros identificados y las medidas adoptadas a raíz de
accidentes e incidentes;

c) formular recomendaciones para hacer frente a los peligros para la seguridad operacional;

d) examinar los informes de auditorías internas de la seguridad operacional;

e) examinar y aprobar la respuesta a las auditorías y las medidas adoptadas;

f) alentar el pensamiento lateral sobre cuestiones de seguridad operacional;

g) ayudar a identificar a los peligros y defensas; y

h) preparar y examinar informes sobre seguridad operacional para el director general.

15.4.4 Los comités de seguridad operacional normalmente no tienen autoridad sobre los diversos
departamentos (esa autoridad interferiría con las líneas jerárquicas formales). Más bien, los comités de
seguridad operacional formulan recomendaciones para que el personal directivo responsable adopte
medidas. Sin embargo, debido a cuestiones de rendición de cuentas, algunas organizaciones han creado
comités de seguridad operacional en el nivel del consejo de administración asegurando así la adopción de
medidas correctivas.

Presidencia

15.4.5 El comité de seguridad operacional está presidido por un ejecutivo de alto nivel, actuando
como secretario el SM. Este arreglo permite asegurar que en las discusiones no se eviten los problemas