Page 196 - Bright Spot 2563
P. 196

Success Story หรือ Bright Spot จากการด าเนินงานหน่วยงานแห่งความสุข

                                      หน่วยงาน โรงพยาบาลแพร่ จังหวัดแพร่

              ประเด็น Success story หรือ Bright spot
                    โรงพยาบาลแพร่ เป็นโรงพยาบาลทั่วไป (ระดับ S) ขนาด 500 เตียง ประกอบด้วยบุคลากร

              สหวิชาชีพ จานวน 1,500 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 21 กันยายน 2563) ผ่านการรับรองคุณภาพ HA
              บันไดขั้นที่ 5 (reaccredit) โดยมีวิสัยทัศน์ในการดาเนินงาน คือ บริการเป็นเลิศ สิ่งแวดล้อมดี

              บุคลากรมีความสุข ประชาชนไว้วางใจ ภายใต้นโยบายส าคัญจากผู้อานวยการโรงพยาบาลแพร่ ได้แก ่
                          Safe : ความปลอดภัยในการท างานและบริการ
                          Save : ประหยัดและคุ้มค่า ในทุกกระบวนการ

                          Empathy : เห็นอกเห็นใจผู้อื่น เอาใจเขามาใส่ใจเรา
                          Exercise : ดูแลสุขภาพ ออกก าลังกายสม่ าเสมอ

                          Clean : ความสะอาด 5 ส. และความโปร่งใส ไม่ทุจริต
                          Competency : เสริมสร้างสมรรถนะบุคลากร
                    การด าเนินงานองค์กรสร้างสุข โรงพยาบาลแพร่ คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล

              คณะกรรมการทรัพยากรบุคคล (HR)เป็นผู้ขับเคลื่อน โดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรโรงพยาบาลแพร่
              ทุกท่าน จากผลการประเมินดัชนีความสุขของคนท างาน (Happinometer) ที่ผ่านมา พบว่าความ

              สมดุลชีวิตกับการท างานมีคะแนนในระดับต่ า เกิดจากภาระงานที่มากเกินไปอนเกิดจากปัญหาด้าน
                                                                              ั
                             ี
              อตรากาลังไม่เพยงพอ และรายได้ที่ไม่เพยงพอกับค่าใช้จ่าย ซึ่งทางโรงพยาบาลได้น าผล
                                                    ี
                ั
              การประเมินมาใช้พัฒนาองค์กร การบริหารงาน ด าเนินการต่างๆ เพื่อส่งเสริมความสุขในการท างาน
              อย่างตรงประเด็น เพอเพมประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการท างานให้บรรลุเป้าหมายร่วม
                                 ื่
                                    ิ่
              ขององค์กร “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน” ดังนี้
              1. มุ่งเน้นดูแลสุขภาพกาย-ใจของบุคลากร
                    1.1 การประเมินสุขภาพของบุคลากร: มีแนวทาง/การด าเนินงานการตรวจสุขภาพและ
              การรายงานการตรวจสุขภาพประจ าปีของบุคลากร (ดัชนีมวลกาย/รอบเอว, สัดส่วนเอวต่อสะโพก,

              ผลการตรวจทางคลินิก) มีการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีผลต่อสุขภาพของบุคลากร ได้แก่ การสร้าง
              โปรแกรมปรับพฤติกรรม รายบุคคลอย่างง่าย (Easy and Individualized health behavioural

              change program) การติดตามผลการตรวจสุขภาพของบุคลากรกลุ่มเสี่ยงฯ มีแนวทางการส่งเสริม
              สุขภาพของบุคลากรได้แก่ การสอนสาธิตการบริหารเพอลดปัญหา office  syndrome ในกลุ่ม
                                                             ื่
              สนับสนุนบริการ (back office)


                    1.2 การส่งเสริมการออกกาลังกายในเจ้าหน้าที่ การเกบระยะทางการวิ่งหรือเดินออกกาลังกาย

                                                                ็
              ผ่าน application ENDOMONDO
                    1.3 กิจกรรมก้าวท้าใจ ให้รางวัลในผู้สะสมแต้มระยะทางวิ่งหรือเดินสูงสุด
                    1.4 โครงการลดน้ าหนัก โดยทีมงานศูนย์หัวใจ โรงพยาบาลแพร่





                                                                                           182
   191   192   193   194   195   196   197   198   199   200   201