Page 428 - Bright Spot 2563
P. 428
Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอเมืองจันทร์ จังหวัดศรีสะเกษ
สภาพปัญหา
ตามนโยบายกระทรวงสาธารณสุขที่เน้นการปฏิรูปก าลังคนด้านสาธารณสุข (HRH
Transformation) เพื่อสร้างคนให้เป็นคนดี มีคุณค่า มีความผาสุก ส านักงานสาธารณสุขอาเภอ
เมืองจันทร์ได้ด าเนินการส ารวจความสุขของบุคลากรในสังกัด จ านวน 34 คน โดยใช้เครื่องมือวัด
ความผาสุกระดับบุคคล (Happinometer) ส ารวจความผาสุกระดับบุคคลทั้งในส่วนส านักงาน
สาธารณสุขอาเภอเมืองจันทร์และโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพต าบลในสังกัด เมื่อน าผลการส ารวจ
มาวิเคราะห์แยกเป็นรายมิติ พบว่า มิติที่มีค่าเฉลี่ยคะแนนต่ าสุดและอยู่ในเกณฑ์ไม่มีความสุข คือ มิติ
สุขภาพเงินดี (Happy Money) โดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 47.06 และมิติที่มีค่าเฉลี่ยคะแนนต่ ารองลงมา
คือ มิติผ่อนคลายดี (Happy Relax) คะแนนเฉลี่ย 57.21 และจากการประเมินสุขภาวะองค์กรของ
หน่วยงานในสังกัดใช้เครื่องมือ HPI (Happy Public Organization Index) โดยให้ผู้บริหาร
หน่วยงานในสังกัด จ านวน 9 ราย โดยประกอบด้วยสาธารณสุขอาเภอ ผู้ช่วยสาธารณสุขอาเภอ
ผู้รับผิดชอบงาน (หัวหน้างาน) ระดับอาเภอ 3 คน และผู้อานวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
ต าบล แห่งละ 1 คน เป็นผู้ประเมินผลการประเมินพบว่าค่าเฉลี่ยสุขภาวะองค์กรในภาพรวมเท่ากับ
55.35 อยู่ในระดับ ต้องเพมความใส่ใจ โดยพบว่ามิติที่มีคะแนนเฉลี่ยน้อยที่สุดคือ มิติการลงทุน
ิ่
คะแนนเฉลี่ย 51.85 รองลงมาคือ มิติด้านบรรยากาศ และมิติการบริหาร คะแนนเฉลี่ยเท่ากันคือ
53.33 เมื่อพจารณารายข้อ พบว่า ด้านผู้น าสูงสุดมีแนวทางการสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง ได้คะแนน
ิ
เฉลี่ยต่ าสุดคือ 44.4
วัตถุประสงค์
เพื่อสร้างกระบวนการพัฒนาส านักงานสาธารณสุขอ าเภอเมืองจันทร์ให้เป็นองค์กรสร้างสุข
กระบวนการด าเนินงาน
ขั้นวางแผนด าเนินงาน
1. แต่งตั้งคณะกรรมการด าเนินงานองค์กรสร้างสุข ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอเมืองจันทร์
2. น าเสนอผลการวิเคราะห์การส ารวจความสุขของบุคลากร และผลการประเมินสุขภาวะ
องค์กรในที่ประชุมประจ าเดือนมกราคม 2562 และเปิดโอกาสให้บุคลากรได้ร่วมแสดงความคิดเห็น
และร่วมวางแนวทางในการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
ข้อสรุปจากที่ประชุม
- ในมิติที่เกี่ยวกับการเงินและการลงทุนเป็นมิติที่มีคะแนนเฉลี่ยต่ าสุด แต่การจัดการ
ด้านการเงินเป็นเรื่องของปัจเจกบุคคล การบริหารจัดการโดยองค์กรอาจไม่สามารถแก้ปัญหาได้เต็มที่
แต่ก็ควรมีแผนรองรับไว้ เช่น ส่งเสริมให้มีกิจกรรมที่ช่วยในการลดค่าใช้จ่ายในชีวิตประจ าวัน
414
