Page 445 - Bright Spot 2563
P. 445

Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
                                   หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขจังหวัดศรีสะเกษ

               บทสรุปผู้บริหาร
               1. สถานการณ์ สภาพปัญหา ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

                     กระทรวงสาธารณสุขได้ก าหนดจุดยืน วิสัยทัศน์ พนธกิจ และเป้าหมาย “ประชาชนสุขภาพดี
                                                              ั
               เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสาธารณสุขยั่งยืน” สู่วิสัยทัศน์ในการเป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพที่นวม

               พลังสังคม เพื่อประชาชนสุขภาพดี โดยได้ก าหนด 4 ยุทธศาสตร์หลัก ซึ่งประกอบด้วย การสร้างเสริม
               สุขภาพและป้องกันโรคเป็นเลิศ (Prevention & Promotion Excellence) การบริการเป็นเลิศ

               (Service Excellence) บุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) และการบริหารเป็นเลิศด้วย
               ธรรมาภิบาล (Governance Excellence) โดยประเด็นยุทธศาสตร์บุคลากรเป็นเลิศ (People
               Excellence) มีเป้าหมายให้ก าลังใจคนด้านสุขภาพเป็นคนดี มีคุณค่า และมีความผาสุก

                     ในปีงบประมาณ 2563 กระทรวงสาธารณสุขได้ให้ทุกหน่วยงานน าผลการประเมินดัชนี
                                                                                       ั
               ความสุขของคนท างาน (Happinometer) และสุขภาวะองค์กร (HPI) มาใช้ในการพฒนาองค์กร
               การบริหารงาน การด าเนินการต่างๆ เพอส่งเสริมความสุขในการท างานอย่างตรงประเด็น
                                                    ื่
                                    ิ่
               ซึ่งจะส่งผลให้บุคลากรเพมประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการท างานให้บรรลุเป้าหมายร่วมของ
               องค์กร “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสาธารณสุขยั่งยืน”

                     ในปีงบประมาณ 2562 สสจ.ศรีสะเกษ ได้ด าเนินการประเมินความสุขบุคลากร(Happinometer)
               ผ่านทางเว็บไซต์ happinometer.moph.go.th จ าแนกการประเมินออกเป็น 9 มิติ ได้แก่ สุขภาพดี

               ผ่อนคลายดี น้ าใจดี จิตวิญญาณดี ครอบครัวดี สังคมดี ใฝ่รู้ดี สุขภาพเงินดี และการงานดี
               ผลการประเมินพบว่าค่าเฉลี่ยความสุขบุคลากรคิดเป็นร้อยละ 64.41 สะท้อนให้เห็นว่าบุคลากรที่
               ปฏิบัติงานสาธารณสุขจังหวัดศรีสะเกษอยู่ในระดับ “มีความสุข” และมีความสุขในทุกมิติ ค่าเฉลี่ย 3

                ั
               อนดับแรก ได้แก่ จิตวิญญาณดี น้ าใจดี และใฝ่รู้ดี คิดเป็นร้อยละ 72.48, 71.54 และ 67.13
               ตามล าดับ ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร (HPI) พบว่า สสจ.ศรีสะเกษ มีสุขภาวะองค์กรอยู่ในระดับ

               “น่าปลื้มที่สุด” ที่คะแนนเฉลี่ย 75.00
               2. แนวทางและมาตรการด าเนินงาน
               การบริหารจัดการเชิงระบบ (System management)

                     1. กลยุทธ์ (Strategy) บริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
                     2. โครงสร้างกลไกการท างาน (Structure)

                        2.1 ประชุมชี้แจงนโยบายและแนวทางการด าเนินงานองค์กรแห่งความสุขที่มีคุณภาพ
               มาตรฐาน แก่ผู้บริหารและผู้รับผิดชอบใน สสจ.ศรีสะเกษ












                                                                                           431
   440   441   442   443   444   445   446   447   448   449   450