Page 208 - Bright Spot 2562
P. 208
196
196
ำ
ำ
ำ
3. การดาเนินงาน/ผลการดาเนินงานตามมาตรการสาคัญ
- ประชุมชี้แจงแนวทางการดำาเนินงานสร้างความสุขของคนทำางาน ( Happinometer ) แก่
บุคลากร
ำ
- กาหนดเป็นตัวชี้วัดสาคัญในการจัดทาแผนสร้างความสุขของคนทางาน ( Happinometer) ใน
ำ
ำ
ำ
องค์กร
ำ
ำ
- แจ้งผลคะแนนจากการสารวจดัชนีความสุขของคนทางาน ( Happinometer ) ให้ทุกคนทราบ
- ทาการวิเคราะห์/สังเคราะห์ข้อมูลเสนอผู้บริหาร
ำ
ำ
- จัดทาแผนสร้างความสุขของคนทางาน
ำ
ำ
แผนแก้ไขเพื่อสร้างความสุขของคนทางาน (Happinometer)
ด้านสุขภาพการเงินดี
1.รักษาราชการในตาแหน่งผ้อานวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตาบลหาดคาให้นโยบายการ
ำ
ำ
ู
ำ
ำ
ใช้ชีวิต ตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียง
2.ส่งเสริมการปลูกผักสวนครัว รั้วกินได้ เพื่อลดค่าใช้จ่าย โดยมีบ้านหาดคา หมู่ 2 เป็นหมู่บ้าน
ำ
ต้นแบบ
3.สร้างค่านิยมในองค์กรด้านการใช้จ่ายอย่างประหยัด เช่น การไม่ใช้ของราคาแพง การไม่สร้างหนี้
เพิ่ม
4.การรับประทานอาหารร่วมกันมื้อกลางวัน
5.วางแผนการเดินทางร่วมกัน
4. สรุปประเด็นสาคัญที่มีความเสี่ยงต่อการขับเคลื่อนนโยบายหรือการดาเนินงานไม่ประสพความสาเร็จ
ำ
ำ
ำ
ำ
1.เจ้าหน้าที่แต่ละคนมีงานรับผิดชอบมาก เกิดความเครียด ประสิทธิภาพในการทางานลดลง
ำ
2.ประสบการณ์การทางานและการตัดสินใจแก้ปัญหา
ำ
3.การทางานในชุมชนซึ่งเป็นชุมชนกิ่งเมืองและติดชายแดน ทาให้การติดตามคนไข้และประชากร
ำ
ำ
แฝงเข้า มาอาศัยจานวนมาก
5. ปัญหา/อุปสรรค/ข้อเสนอแนะ ปัญหา/อุปสรรค
6. ข้อเสนอแนะต่อนโยบาย/ส่วนกลาง/ผู้บริหาร/ระเบียบ กฎหมาย
- บูรณาการงานที่คล้ายกันเข้าด้วยกัน
ำ
- ลดภาระงานที่ซ้าซ้อน เช่นการคีย์ข้อมูลหลายๆช่องทาง
