Page 313 - Bright Spot 2562

301
301

องค์กรแห่งความสุข : โรงพยาบาลท่าศาลา

“ความสุข” เริ่มต้นที่นี่ ตั้งแต่วันที่ 24 กันยายน 2524 วันเปิดโรงพยาบาลท่าศาลา เป็น

โรงพยาบาลชุมชน ขนาด 10 เตียง บนเนื้อที่ 16 ไร่ 2 งาน 98 ตารางวา ซึ่งได้รับบริจาคจากคุณ
สิน อมรศักดิ์ คหบดีของอำาเภอท่าศาลา มีนพ.สง่า อรุณรักษ์สมบัติ เป็นผู้อำานวยการโรงพยาบาลคนแรก

พร้อมบุคลากรจำานวน 12 คน ทุกคนเสมือนครอบครัวเดียวกัน ในบ้านหลังเล็กที่เพิ่งก่อสร้างโดดเดี่ยว

อยู่ในท้องนา ที่ไม่มีต้นไม้ใหญ่ ไม่มีเพื่อนบ้าน ทุกคนช่วยกันปัดกวาดทำาความสะอาด จัดที่ทางวางตู้เตียง
เหนื่อยด้วยกัน แต่ทุกคนมีความสุข

และโรงพยาบาลท่าศาลาในวันนี้ มีอายุใกล้ครบ 38 ปีเต็มแล้ว เป็นโรงพยาบาลชุมชนแม่ข่าย

ขนาด 120 เตียง ที่รองรับผู้ป่วยได้ถึง 270 เตียง มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็น “โรงพยาบาลทั่วไป มุ่งสู่คุณภาพ
ำ
ระดับชาติ เพื่อประชาชน” ซึ่งได้รับการรับรองคุณภาพสถานพยาบาลซ้าครั้งที่ 3 จาก สรพ. เมื่อ 29
มกราคม 2562 เป้าหมาย เพื่อให้ “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน”

ปัจจุบันโรงพยาบาลท่าศาลามีบุคลากร รวม 619 คน ซึ่งมีความหลากหลายของประเภทบุคลากร

และถิ่นที่มา เจ้าหน้าที่ใหม่หรือย้าย วัฒนธรรมที่แตกต่าง มีโอกาสเกิดความขัดแย้งได้ ซึ่งโรงพยาบาล
ท่าศาลาเห็นถึงความสำาคัญ เบื้องต้นได้กำาหนดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์พื้นฐานแก่บุคลากรทุกระดับ

ได้นำาสู่การปฏิบัติ มีการปฐมนิเทศเจ้าหน้าที่ใหม่ ระดับหน่วยงาน โดยหัวหน้างาน มีระบบพี่เลี้ยง เพื่อให้

เจ้าหน้าที่ใหม่ทราบบทบาทหน้าที่ มีความเชื่อมั่นและมีความสุขในงานที่ทำา และปฐมนิเทศระดับ
โรงพยาบาล ปีละครั้ง โดยทีม HRD เพื่อสร้างความสุข ความผูกพัน รักสามัคคี การทำางานเป็นทีม และมี

จิตสำานึกรักองค์กร ผ่านการเรียนรู้จากกิจกรรม

“บุคคลเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและสำาคัญที่สุดขององค์กร” เพราะบุคลากรเป็นฟันเฟืองสำาคัญที่

จะนำาพาองค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างเร็วหรือช้าก็ได้ สิ่งสำาคัญคือ การสร้างความสุขจากภายในเพื่อพัฒนา
ไปสู่ความสามารถที่รอบด้าน และนำาไปสู่การใช้ชีวิตภายในองค์กรหรือสังคมได้อย่างมีความสุข นั่นคือ

“จิตวิญญาณดี หรือ Happy Soul” เมื่อบุคลากรในองค์กรเป็นคนดี มีความสุขจากภายใน องค์กรย่อม

เกิดการเปลี่ยนแปลง เพราะบุคลากรมีความคิดเชิงบวกมากขึ้น ซึ่งการคิดเชิงบวกนี้ช่วยให้คนในองค์กร
ทำางานได้ดี มีผลสัมฤทธิ์ และต่อยอดไปถึงการสร้างสังคมให้มีความสุขอย่างยั่งยืนได้อีกด้วย ส่วนแนวทาง

ปฏิบัติที่จะทำาให้คนในองค์กรเกิดสุขจากภายในได้โดยการสร้างคุณค่าภายในตนเอง ซึ่งทำาให้บุคคลมี

ความเห็นอกเห็นใจ ความรับผิดชอบ เสียสละ ซื่อสัตย์ และการคิดบวก เป็นต้น ซึ่งคือคุณสมบัติที่สำาคัญ
ของการเป็นฟันเฟืองที่มีคุณค่าในการพัฒนาองค์กร โดยไม่เกี่ยงว่าจะทำางานอยู่ในตำาแหน่งใด รายได้

เท่าไหร่ เพราะแต่ละคนรู้สึกภาคภูมิใจในตนเอง ภาคภูมิใจในองค์กร และพร้อมมีส่วนร่วมในการพา

องค์กรไปสู่ความสำาเร็จตามที่หวังไว้

https://youtu.be/nN0nkdf6o_o