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Du doute vers la confiance en soi

Comment le faire ?

4. Sentiment de culpabilité irrationnelle

Marc est chef de projet dans une startup. Son équipe a travaillé
plusieurs mois sur le lancement d'une nouvelle application.
Malheureusement, en raison de bugs techniques, le lancement
est un échec et l'application doit être retirée au bout de quelques
jours. Il se sent terriblement coupable et responsable de cet
échec. Il rumine dans son bureau, pensant qu'il aurait dû mieux
superviser le travail et prévoir ces problèmes. Avec le recul, il
réalise que ce sentiment de culpabilité est excessif et irrationnel.
Le développement d'une application est un processus
sophistiqué, avec de nombreux facteurs et de nombreux
intervenants. Il n’est pas évident de tout contrôler.

Marc décide alors d’adopter une attitude plus constructive. Il
réunit son équipe pour une séance de brainstorming afin
d'identifier objectivement les causes principales des bugs.
Ensemble, ils mettent en place un nouveau protocole de tests
avant lancement. Grâce à cette analyse honnête et collaborative,
Marc comprend que cet échec était aussi une leçon
d'apprentissage. Son équipe lui exprime son soutien. Il accepte
enfin de ne pas porter seul la responsabilité de cet incident.

Cet épisode l'a aidé à relativiser et à gérer de manière plus
rationnelle la culpabilité. Il sait désormais qu’on apprend de ses
erreurs, et que le succès d’un projet est un effort d’équipe.

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