Page 117 - Advande_Management_Ebook
P. 117
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 115
5S.(สะสำง สะดวก สะอำด สุขลักษณะ สร้ำงนิสัย)
5ส. หมายถึง การจัดระเบียบและปรับปรุงที่ท�างาน สถานประกอบกิจการ
และงานของตนด้วยตนเอง เพื่อก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการท�างานที่ดี ปลอดภัย มี
ระเบียบเรียบร้อย มีคุณภาพและประสิทธิภาพ โดยใช้วิธี สะสาง สะดวก สะอาด
สุขลักษณะ และสร้างนิสัย หรืออีกนัยหนึ่ง กระบวนการในกรจัดสถานที่ท�างานให้เป็น
ระเบียบเรียบร้อย โดยมุ่งเน้นที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพของการท�างานและจิตส�านึก
ในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่ดีของผู้ปฏิบัติงาน
ที่มาของ 5S
1. Seiri ( เซริ ) = สะสาง (ท�าให้เป็นระเบียบ) คือการแยกให้ชัดเจนระหว่าง
ของที่จ�าเป็นต้องใช้กับของที่ไม่จ�าเป็นต้องใช้ของที่ไม่จ�าเป็นต้องใช้ต้องขจัดทิ้งไป
กล่าวกันว่าการเพิ่มประสิทธิภาพนั้น ต้องเริ่มจาก สะสาง
2. Seiton ( เซตง ) = สะดวก (วางของในที่ที่ควรอยู่) คือ การจัดวางของ
ที่จ�าเป็นต้องใช้ให้เป็นระเบียบสามารถหยิบฉวยใช้งานได้ทันที กล่าวกันว่า ให้ใช้หลัก
“สะดวก” นี้ เพื่อก�าจัดความสูญเปล่าของเวลาในการ ค้นหา “สิ่งของ”
3. Seiso (เซโซ) = สะอาด (ท�าความสะอาด) คือการปัดกวาดเช็ดถูสถานที่
สิ่งของ อุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักร ให้สะอาดอยู่เสมอ ไม่มีเศษขยะ ไม่ให้สกปรก
เลอะเทอะ ” สะอาด ” คือพื้นฐานของการยกระดับคุณภาพ
4. Seiketsu (เซเคทซึ) = สุขลักษณะ (รักษาความสะอาด) คือ การรักษา
และปฏิบัติ 3 ส ได้แก่ สะสาง สะดวก และสะอาดให้ดีตลอดไป ก้าวแรกของความ
ปลอดภัยเริ่มจากการรักษาความสะอาด หรือ “สุขลักษณะ” นี่เอง
5. Shitsuke (ซึทซึเคะ) = สร้างนิสัย (ฝึกให้เป็นนิสัย) คือ การรักษาและ
ปฏิบัติ 4 ส หรือสิ่งที่ก�าหนดไว้แล้วอย่างถูกต้องจนติดเป็นนิสัย
การท�า 5ส ในหน่วยงานภาครัฐของประเทศไทยรัฐบาลได้เคยเอามาก�าหนด
เป็นหลักในการบริหารจัดการองค์กรภาครัฐ อยู่ในช่วงระยะหนึ่ง แต่ต่อมาก็ยังคงมี
บางหน่วยงานน�าเอาใช้อย่างต่อเนื่อง ดั่งภาพประกอบ 19 แสดงเป้าหมายและแนวทาง
ของ 5ส
