Page 122 - Advande_Management_Ebook
P. 122

120                                        เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง



           กับการบริการในองค์การ 2) เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง TQM คือค�าสัญญา
           ที่ไม่ได้บอกว่าเท่านี้ พอแล้วหรือ “ดีมาก” คือยังไม่ดีพอ คุณภาพจะต้องสามารถ

           ปรับปรุงได้เสมอ 3) การปรับปรุงคุณภาพในทุกๆสิ่งที่องค์การท�า TQM ใช้ในความ
           หมายเกี่ยวกับคุณภาพในทางกว้าง ไม่เกี่ยวเฉพาะการสิ้นสุดที่การผลิต แต่ยังเกี่ยวไป
           ถึงองค์การจัดการในเรื่องการจัดส่งสินค้าอย่างไร องค์การสามารถตอบสนองต่อข้อ

           ร้องเรียนของลูกค้าได้รวดเร็วอย่างไร มีการตอบรับโทรศัพท์อย่างสุภาพนุ่มนวลอย่างไร
           และยังรวมถึงสิ่งอื่นๆในท�านองเดียวกันนี้ 4) การวัดที่ถูกต้องแม่นย�า TQM ใช้เทคนิค

           ทางสถิติมาวัดสิ่งที่เป็นตัวแปรวิกฤติทุกๆตัวในการปฏิบัติงานขององค์การ สิ่งเหล่านี้
           จะต้องน�าไปเปรียบเทียบกับมาตรฐานและการจัดมาตรฐาน (Standard or Bench-
           marks) เพื่อแยกแยะปัญหา และน�าไปสู่รากเหง้าของปัญหา เพื่อขจัดต้นเหตุที่ท�าให้

           เกิดปัญหา 5) การมอบอ�านาจเบ็ดเสร็จแก่ลูกจ้าง TQM เกี่ยวข้องกับบุคลากรในเรื่อง
           การปรับปรุงกระบวนการท�างาน อาศัยการท�างาน อาศัยการท�างานเป็นทีมอย่างมาก

           เพื่อช่วยค้นหาและแก้ไขปัญหา
                  วัฒนธรรมของ TQM ต้องการคุณภาพในหลักเกณฑ์ของระบบปฎิบัติการ
           ของบริษัทกับกระบวนการที่เกิดขึ้นแล้วอย่างถูกต้องในครั้งแรก และข้อบกพร่อง และ

           ขยะที่ถูกก�าจัด จากการระบบปฎิบัติการ วัตถุประสงค์คือท�าให้ถูกทุกสิ่งท�าให้ถูกตั้งแต่
           แรกและตลอดเวลา แต่มันอาจจะแปรผันและมีการปรับเปลี่ยนเกิดขึ้นบ้าง คุณค่า

           สูงสุด ประกอบด้วยการระบุลูกค้าและอธิบายอย่างละเอียดก�าหนดให้ชัดเจน แผนที่
           ในกระบวนการผลิตระบุความชัดเจน การสร้างสรรค์และติดตามระบบการก�าจัดหรือ
           การคัดออกท�าลายทิ้ง การเร่งรัดกระบวนการท�างานให้กับลูกค้าอย่างสุดก�าลัง ปฏิบัติ

           ตามหรือไล่ล่าความส�าเร็จที่สมบูรณ์บรรลุถึงเป้าหมาย เน้นให้ความส�าคัญกับลูกค้า มี
           การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการมีส่วนร่วมของสมาชิก ห่วงโซ่ที่ส�าคัญคือการพัฒนา

           อย่างต่อเนื่อง-การมีส่วนร่วมของสมาชิก-การให้ความส�าคัญกับลูกค้า
                  แนวคิดของการพลิกโฉมอย่างต่อเนื่อง โดย TQM มันจะเริ่มต้นด้วยความ
           เชื่อว่า การผิดพลาดไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้  และผลกระทบหรือความเสียหายที่เกิด

           ขึ้นสามารถป้องกันได้   มันน�าไปสู่ผลของการพลิกโฉมอย่างต่อเนื่อง ในลักษณะของ
           งานทั้งหมด เช่น ผลของประสิทธิภาพของการพลิกโฉมอย่างต่อเนื่อง คน กระบวนการ

           เทคโนโลยี และประสิทธิภาพของเครื่องจักร การพลิกโฉมอย่างต่อเนื่อง ต้องไม่มีการ
   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126   127