Page 119 - Advande_Management_Ebook
P. 119
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 117
สามารถประสบความส�าเร็จ ระดับ ที่ใช้ควบคุม นั้น กระบวนการที่ถูกเคลื่อนย้าย
อันเกิดจากข้อเสียหาย คือ ประสิทธิภาพที่ดีที่สุด ถ้าปรับให้เหมาะสม คุณลักษณะ
ของผลิตภัณฑ์เนื้องานที่พัฒนาในตัวของมันเอง ก�าหนดเพื่อผู้จัดการหรือผู้ด�าเนินการ
มีก�าหนดไว้ 4 ระดับ
1. การตระเตรียมการในกรณีที่เกิดวิกฤต เช่นรูปแบบของการปรับเปลี่ยน
หรือวิสัยทัศน์หลักหรือไม่ก็ตาม เอกสารและส่วนประกอบความซับซ้อนของงานที่เกิด
ขึ้นในหน้างาน
2. การจัดท�าแบบคู่ขนาน (รูปแบบหรือเอกสารที่ถูกตรวจสอบโดยการ
ทบทวนกับการบันทึก ด้วยการทบทวนหรือจัดประชุม) สถานการณ์: เปลี่ยนรูปแบบ.
ความยากของตารางในวาระการประชุม
3. การไม่เตรียมการในการประชุมที่ไม่มีขั้นตอนที่จัดไว้สถานการณ์ : มี
การเปลี่ยนแปลงน้อย การปรับเปลี่ยนรูปแบบให้ดีที่สุด. และมีการเปลี่ยนแปลงหน้า
งานเล็กน้อย
4. จะต้องมีรูปแบบของผู้ตรวจสอบโดยหนึ่งคนหรือมากกว่าจากผู้
เชี่ยวชาญ. สถานการณ์: การเปลี่ยนแปลงที่มีความทีเรื่องเล็กๆหลายหลายครั้ง
หรือรูปแบบง่ายที่มีความสัมพันธ์กันหรือเกี่ยวข้องกันเล็กน้อย
ระดับการทบทวนส�าหรับการส่งมอบแต่ละรายการ เนื่องจากไม่สามารถ
ก�าหนดกฎที่ครอบคลุมความพยายามในการพัฒนาทั้งหมดที่เป็นไปได้ แต่ละรายการ
ควรมีเหตุผลที่ระบุไว้ส�าหรับระดับการตรวจสอบหรือความคลาดเคลื่อนจาก
กระบวนการก�าจัดข้อบกพร่องโดยรวม
กฏการจัดการทีละขั้นตอนของผู้มีส่วนร่วม แบบนี้จะท�างานได้ดีที่สุด เมื่อ
ผู้เข้ามีส่วนร่วมมีบทบาทเฉพาะ โดยปกติ บทบาทเหล่านี้คือ: 1) พิธีกร คนตัดสิน
ผู้ด�าเนินรายการ (Moderator) 2) นักออกแบบ สถาปนิก (Designer) 3) ผู้ตรวจสอบ
(Inspectors)
ระบบกำรผลิตแบบทันเวลำพอดี (Just in Time System : JIT)
การผลิตแบบ Just In Time หรือ JIT คือ การผลิตหรือการส่งมอบสิ่งของ
ที่ต้องการ ในเวลาที่ต้องการ ด้วยจ�านวนที่ต้องการ โดยใช้ความต้องการของลูกค้าเป็น
