Page 130 - Advande_Management_Ebook
P. 130

128                                        เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง




            Benchmarking       การก�าหนดเกณฑ์มาตรฐานมุ่งเน้นไป มาตรฐานวัดความสามารถ
                               ยังการปรับปรุงของกระบวนการทาง ประสิทธิภาพในการท�างาน
                               ธุรกิจที่มอบให้ด้วยความกล้าหาญ  กระบวนการ  อันเป็นหนึ่งใน
                               “การปฏิบัติจริง”ที่มากหรือดีกว่ามาส ระบบงาน
                               วัดทั่วไปย่อมมีความสามารถที่ดีที่สุด
            Lean Management    Fast MBA, lean คือการบริหารแบบ เน้นในการท�าทั้งระบบของ
                               ไร้ไขมัน ที่ใช้ทุกอย่างน้อยลงแต่ให้ได้ องค์กร
                               ผลงานมากกว่าผลงานที่ใกล้เคียง
                               ความต้องการของลูกค้ามากที่สุด สิ่ง
                               ที่ลดน้อยลงคือความสูญเปล่า วงรอบ
                               เวลาผู้ส่งมอบ ความคล�่าครึ การใช้
                               แรงงาน เครื่องมือ เวลาและพื้นที่
                               ปฏิบัติงาน  สิ่งที่เพิ่มมากขึ้นคือความ
                               รู้และพลังอ�านาจของผู้ปฏิบัติงาน
                               ความยืดหยุ่นและขีดความสามารถ
                               ขององค์กร ผลิตสภาพความพึงพอใจ
                               ของลูกค้าความส�าเร็จในระยะ
                               ยาว.........แนวคิดของลีนคือการ
                               เปลี่ยนจากความสูญเปล่า(waste)ไป
                               สู่คุณค่า(value)ในมุมมองของผู้รับผล
                               งานปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอย่างไม่รู้จบ

            Suggestions System  เป็นเทคนิคการบริหารที่มุ่งส่งเสริม เน้นลงไปที่ตัวบุคคลโดยเฉพาะ
                               พนักงานทุกระดับโดยเฉพาะในระดับ ระดับผู้ปฏิบัติการในระบบคน
                               ปฏิบัติการได้เข้ามีส่วนร่วมในการไป
                               ให้ค�าแนะน�าองค์กรคือให้พนักงาน
                               เป็นผู้ค้นหาปัญหาต่างๆในการท�างาน
                               พร้อมกับเขียนข้อเสนอแนะและวิธี
                               การปรับปรุงแก้ไขเป็นข้อเสนอแนะที่
                               เป็นประโยชน์ต่อการปรับปรุง
                               คุณภาพขององค์กรทั้งในส่วนย่อย
                               และส่วนรวม

            5 ส                สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ  เน้นทั่วทั้งองค์กร
                               สร้างนิสัย
   125   126   127   128   129   130   131   132   133   134   135