Page 129 - Advande_Management_Ebook
P. 129
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 127
Learning Organization วินัยห้าประการคือ 1) ความรอบรู้แห่ง เน้นในการปรับองค์กรทั้งหมด
ตน (Personal Mastery) 2) แบบแผน พัฒนาด้วยความรู้อย่างเป็น
ความคิดอ่าน (Mental Models) ระบบจากคน
3) วิสัยทัศน์ร่วม (Shared Vision)
4) การเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม (Team
Learning) 5) การคิดอย่างเป็นระบบ
(System Thinking) ถือว่าเป็นปัจจัย
ที่ส�าคัญที่สุดเป็นหัวใจของทั้งหมด
เพราะหากคิดไปเป็นอย่างอื่นๆก็ไม่
อาจเกิดขึ้นได้
Knowledge Manage- ความรู้แบบฝังลึก (Tacit Know- เน้นการจัดการในองค์กรด้วย
ment ledge) เป็นความรู้ที่ไม่สามารถ องค์ความรู้ทั้งสองเพื่อพัฒนาคน
อธิบายได้โดยใช้ค�าพูดมีรากฐานมา
จากการกระท�าและประสบการณ์มี
ลักษณะเป็นความเชื่อทักษะและเป็น
อัตราวิสัยต้องการการฝึกฝนเพื่อให้
เกิดความช�านาญมีลักษณะเป็นเรื่อง
ส่วนตัวมีบริบทเฉพาะ ความรู้ชัดแจ้ง
(Explicit Knowledge) เป็นความรู้ที่
รวบรวมได้ง่ายจัดระบบและถ่ายโอน
โดยวิธีการดิจิตอลมีลักษณะเป็น
วัตถุดิบเป็นทฤษฎีสามารถแปลงเป็น
รหัสในการถ่ายทอดโดยวิธีการที่เป็น
ทางการไม่จ�าเป็นต้องการปฏิสัมพันธ์
กับผู้อื่นเพื่อถ่ายทอดความรู้
Balanced Scorecard กระบวนการบริหารงานและการ ทุกองค์กรภาครัฐและเอกชน
ประเมินผลทั่วทั้งองค์กรใช้ในการ เน้นในการพัฒนาทั้งองค์กร
ก�าหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ แล้ว
แปลงลงไปสู่ทุกหน่วยขององค์กรเพื่อ
ใช้เป็นแนวทางใน 4 มุมมอง 1) Fi-
nancial Perspective 2) Customer
Perspective 3) Internal Processes
Perspective 4) Learning & Growth
Perspective
