Page 198 - Advande_Management_Ebook
P. 198

196                                        เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง



           รื้อระบบ น�ารูปแบบใหม่ ๆ เข้ามาทดแทนเช่น Kaizen,Re-Engineering, Six Sigma
           ส่วนใหญ่แล้วก็จะเป็นการจัดการองค์กรเพื่อให้เกิดความทันสมัย ทันต่ออุปกรณ์และ

           เครื่องมือเครื่องใช้ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วเช่น Mc Kinsey 7’s, Learning
           Organization,Total Quality Management, Balanced Scorecard,  LEAN
           Management หรือต้องการวัดมาตรฐานขององค์กรเช่น Benchmarking ตลอดจน

           เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อท�าให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดได้ประสิทธิผลตาม
           ที่ต้องการ ในการที่จะเลือกเครื่องมือการจัดการแต่ละชิ้น มาเป็นส่วนหนึ่งของการ

           จัดการในองค์กรนั้น เช่น Agile , DevOps  ก็คงจะต้องค�านึงถึงวัตถุประสงค์และผล
           สัมฤทธิ์ที่องค์กรตั้งความหวังไว้หรือความต้องการ เครื่องมือการจัดการแต่ละชิ้นนั้น
           เหมาะสม  ในความหลากหลายของเครื่องมือแต่ละชิ้นสามารถน�าไปผสมประสานและ

           ใช้ร่วมกันได้ ในความเหมือนกันของแต่ละเครื่องมือและมีเป้าประสงค์เดียวกัน
           ที่ต้องการจะพัฒนาองค์กรหรือปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ทิศทางใด การพัฒนาระบบหรือ

           การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นส่วนส�าคัญที่สุดขององค์กร แม้กระทั่งการรื้อระบบ
           การปลดทิ้งทรัพยากรมนุษย์และน�าเทคโนโลยีเข้ามาทดแทน จ�าเป็นที่จะต้องเข้าใจ
           ถึงเครื่องมือการจัดการขั้นสูงและน�าเอาประโยชน์ดังกล่าว มาใช้ให้ตรงตาม

           วัตถุประสงค์และตัวชี้วัดขององค์กรนั้น ๆ เพราะยังมีเครื่องมือในการจัดการอีก
           มากมายหลายชนิดที่เกิดขึ้นตามช่วงเวลาในแต่ละปี ซึ่งจะมีการพัฒนาเครื่องมือการ

           จัดการออกมาอีกหลายชนิดที่มีคุณภาพ ควรที่จะติดตาม ใน Trend of Quality
           Management Tools and etc. ในแต่ละช่วงปีที่มีการปรับใช้ให้ทันต่อสถานการณ์
           เพื่อเป็นนักวิชาการและนักบริหารมืออาชีพด้านการจัดการ สามารถแสดงออกซึ่ง

           ความเป็นนักบริหารที่คิดเป็นวิเคราะห์เป็นปฏิบัติเป็นแบบมืออาชีพและภาวะผู้น�า
           ที่มีความรู้ทักษะในสาขาวิชาการจัดการที่มุ่งเน้นสหวิทยาการในการแก้ไขปัญหาส�าคัญ

           ที่เกิดขึ้นรวมทั้งแสดงความคิดเห็นและข้อสรุปต่อกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและกลุ่มที่ไม่ใช่
           ผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาการจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
                  ในยุคกระแสของคลื่นลูกที่สาม การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 และ

           ศตวรรษดิจิทัลเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันของเทคโนโลยีขณะนี้ นักบริหาร
           จัดการจะต้องรู้จักตัวเอง และก�าหนดแนวคิดและหลักการจัดการ Agile อันทันสมัย

           ที่สุดในขณะนี้ ควรที่จะต้องเรียนรู้ ขั้นตอนใน The 5 Biggest Project อันได้แก่
   193   194   195   196   197   198   199   200   201   202   203