Page 203 - Advande_Management_Ebook
P. 203
พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ 201
จัดการแบบโบราณ โดยยึดหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์หรือหลักการแบบมีเหตุผล
ในการค้นหาวิธีการท�างานที่มีประสิทธิภาพก�าหนดมาตรฐานการท�างานคุณภาพและ
ปริมาณของผลงานที่องค์กรต้องการโดยการวิเคราะห์เนื้องานกับคน (ผู้ปฏิบัติงาน)
มีการค�านึงถึงค่าตอบแทนในการปฏิบัติงานของคนให้สอดคล้องกับความต้องการ
ของผลผลิตเน้นย�้าให้คน (ผู้ปฏิบัติงาน) ใช้ความรู้ความสามารถที่มีอยู่อย่างเต็มที่
เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตเพิ่มค่าจ้างให้คน (ปฏิบัติงาน) โดยยึดถือค่าตอบแทนที่
เหมาะสม
3. การจัดการแบบมนุษยสัมพันธ์ (Human Relations Management) ได้
น�าหลักคิดในเรื่องคนเป็นหัวใจของหลักการริหารคนมีความต้องการทางด้านจิตใจ
และสังคมซึ่งค�านึงถึงความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มีต่อการน�าเข้ามาใช้ในการจัดการเน้น
ในเรื่องของพฤติกรรมความรู้สึกนึกคิดต่อสิ่งแวดล้อมและการมีเหตุผล
4. การจัดการแบบราชการ (Bureaucratic Management) หลักการส�าคัญ
ของการจัดการในระบบราชการที่เน้นในการจัดล�าดับชั้นและสายการบังคับบัญชา
ชัดเจน มีการแบ่งงานท�าโดยค�านึงถึงความช�านาญ มีขอบเขตไม่ก้าวก่ายซึ่งกันและกัน
มีระเบียบกฎเกณฑ์ มีการจัดระบบการท�างานเลือกคนท�างานและมีการเลื่อนขั้น
ต�าแหน่งจากความรู้ความสามารถทุกคนต้องท�างานโดยยึดหลักเหตุและผล รูปแบบ
ที่เหมาะสมที่สุดโดยเจตนามีเหตุผลและมีประสิทธิภาพมากในการก่อตั้งขึ้นตามหลัก
การของเหตุผลค�าสั่งและอ�านาจที่ถูกต้อง คุณลักษณะเฉพาะขององค์กรทางราชการ
มีดังต่อไปนี้ 1) การแบ่งงานชัดเจนของคนงาน 2) มีการก�าหนดอ�านาจหน้าที่และ
ความรับผิดชอบไว้อย่างชัดเจน 3) หลักเกณฑ์และขั้นตอนอย่างเป็นทางการ 4) ข้อ
จ�ากัด (impersonality) 5) อาชีพบนหลักจริยธรรม
5. การจัดการเชิงการบริหาร (Administrative Management) หรือการ
จัดการสมัยใหม่ (Modern Management) หลักการนี้เพื่อสร้างประสิทธิภาพและ
ความสามารถในการพัฒนาผลผลิตของคน (ผู้ปฏิบัติงาน) ให้ดีขึ้นให้ความส�าคัญอย่าง
มากต่อฝ่ายบริหารจัดการในด้านการใช้เทคนิคการค้าการคลังความมั่นคงของ
ทรัพย์สินและบุคคลการบัญชีในการจัดงบดุลมาตรฐานสากลเน้นการจัดการที่มี
รูปแบบตั้งแต่การวางแผนจนถึงการควบคุมด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพในการแบ่งงาน
ก�าหนด อ�านาจหน้าที่ความรับผิดขอบก�าหนดระเบียบข้อก�าหนดวินัยในการท�างาน
