Page 35 - test
P. 35
Keselarasan Penganggaran dengan Perencanaan dantata Kelola organisasi
Diklat kepada para pejabat tentang proses pengelolaan anggaran: para pejabat/
pimpinan/pelaksana kegiatan yang memiliki tanggung jawab atas pelaksanaan
memerlukan pemahaman bagaimana anggaran direncanakan, dilaksanakan dan
dilaporkan.
Better Practice Tips:
Diklat Program Percepatan Akuntabilitas Keuangan Pemerintah (PPAKP) Kelas
Manajerial
Diklat PPAKP Kelas Manajerial adalah inisiatif Kementerian Keuangan yang dikelola oleh
Direktorat Jenderal Perbendaharaan dan Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan.
Diklat ini dikiuti oleh Pejabat pengelola keuangan, APIP, dan, Pejabat Teknis yang
ditunjuk.
PPAKP Manajerial dilaksanakan mulai tahun 2010 dengan capaian:
· Laporan Keuangan Pemerintah Pusat mulai Tahun 2011 memperoleh opini WDP
· Laporan Keuangan Kementerian Keuangan BA 015 mulai tahun 2010 memperoleh
WDP dan mulai Tahun 2011 telah memperoleh opini WTP
Penyusunan anggaran sampai dengan komponen kegiatan : pimpinan tidak
harus memiliki keahlian di bidang akuntansi maupun penetapan biaya untuk
menyiapkan anggaran. Pimpinan dapat memanfaatkan informasi pembiayaan suatu
kegiatan dengan biaya kegiatan lainyang serupa, memperhitungkan biaya kegiatan
berdasarkan standar biaya serta memperhatikan peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
Akses untuk sistem dan perangkat: sistem dan perangkat informasi yang mudah
digunakan memungkinkan pimpinan dalam bertukar informasi serta menelusuri dan
menganalisa data untuk mempermudah pengambilan keputusan dalam penyusunan
dan pengelolaan anggaran.
Knowledge sharing di dalam pelaksanaan anggaran: pimpinan, pengelola keuangan
dan unit teknis berinteraksi, berbagi pengalaman dan wawasan atas aktivitas
pelaksanaan anggaran, contohnya melalui:
Pembentukan “forum” dimana para kepala bagian keuangan dan kepala unit
teknis berpartisipasi, berbagi pengalaman dan ide untuk praktik yang lebih baik
pada proses penganggaran;
Penggunaan teknologi informasi untuk saling berkomunikasi dan berbagi
informasi antar pimpinan, pengelola keuangan, dan unit teknis.
Penggunaan hasil monitoring dan evaluasi untuk mengenali kekuatan,
kelemahan, dan tantangan pelaksanaan anggaran sehingga dapat
meningkatkan akurasi dan kualitas penganggaran berikutnya.
28 Framework Penganggaran Berbasis Kinerja
Better Practice Guide
Diklat kepada para pejabat tentang proses pengelolaan anggaran: para pejabat/
pimpinan/pelaksana kegiatan yang memiliki tanggung jawab atas pelaksanaan
memerlukan pemahaman bagaimana anggaran direncanakan, dilaksanakan dan
dilaporkan.
Better Practice Tips:
Diklat Program Percepatan Akuntabilitas Keuangan Pemerintah (PPAKP) Kelas
Manajerial
Diklat PPAKP Kelas Manajerial adalah inisiatif Kementerian Keuangan yang dikelola oleh
Direktorat Jenderal Perbendaharaan dan Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan.
Diklat ini dikiuti oleh Pejabat pengelola keuangan, APIP, dan, Pejabat Teknis yang
ditunjuk.
PPAKP Manajerial dilaksanakan mulai tahun 2010 dengan capaian:
· Laporan Keuangan Pemerintah Pusat mulai Tahun 2011 memperoleh opini WDP
· Laporan Keuangan Kementerian Keuangan BA 015 mulai tahun 2010 memperoleh
WDP dan mulai Tahun 2011 telah memperoleh opini WTP
Penyusunan anggaran sampai dengan komponen kegiatan : pimpinan tidak
harus memiliki keahlian di bidang akuntansi maupun penetapan biaya untuk
menyiapkan anggaran. Pimpinan dapat memanfaatkan informasi pembiayaan suatu
kegiatan dengan biaya kegiatan lainyang serupa, memperhitungkan biaya kegiatan
berdasarkan standar biaya serta memperhatikan peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
Akses untuk sistem dan perangkat: sistem dan perangkat informasi yang mudah
digunakan memungkinkan pimpinan dalam bertukar informasi serta menelusuri dan
menganalisa data untuk mempermudah pengambilan keputusan dalam penyusunan
dan pengelolaan anggaran.
Knowledge sharing di dalam pelaksanaan anggaran: pimpinan, pengelola keuangan
dan unit teknis berinteraksi, berbagi pengalaman dan wawasan atas aktivitas
pelaksanaan anggaran, contohnya melalui:
Pembentukan “forum” dimana para kepala bagian keuangan dan kepala unit
teknis berpartisipasi, berbagi pengalaman dan ide untuk praktik yang lebih baik
pada proses penganggaran;
Penggunaan teknologi informasi untuk saling berkomunikasi dan berbagi
informasi antar pimpinan, pengelola keuangan, dan unit teknis.
Penggunaan hasil monitoring dan evaluasi untuk mengenali kekuatan,
kelemahan, dan tantangan pelaksanaan anggaran sehingga dapat
meningkatkan akurasi dan kualitas penganggaran berikutnya.
28 Framework Penganggaran Berbasis Kinerja
Better Practice Guide
