Page 102 - E - MODUL EKONOMI KREATIF
P. 102

kemampuan untuk menciptakan produk baru, proses/jasa untuk pasar  yang berubah adalah

               bagian dari modal intelektual yang memberikan perusahaan keunggulan kompetitif. Adapun
               strategi untuk mengembangkan kreativitas, yaitu:


                   1.  Seni berbasis belajar untuk bisnis

                   2.  Whole-brain kreativitas dan inovasi
                   3.  Kreativitas dan inovasi pelatihan

                   4.  Desain berpikir sebagai strategi inovasi
                   5.  Mengatasi mitos tentang kreativitas


                       Ada beberapa faktor-faktor organisasi yang mendorong kreativitas, yaitu:


                   1.  Iklim organisasi

                       Iklim  organisasi  merupakan  suasana  yang  menciptakan  motivasi  seseorang  dalam
                       organisasi,  mendorong  kreativitas,  partisipasi  aktif  semua  pekerja,  kebebasan

                       berkespresi dan standar kinerja yang terdefinisikan.
                   2.  Gaya kepemimpinan

                       Gaya  kepemimpinan  demokratis  meningkatkan  kreativitas  dalam  organisasi,

                       sedangkan  kepemimpinan  outokrasi  dapat  menurunkan  kreativitas.  Hal  yang  paling
                       fundamental  adalah  mengomunikasikan  visinya  secara  formal  dan  nonformal  serta

                       melakukan  tindakan  yang  sesuai  dengan  visi  itu.  Dengan  contoh  perilkau
                       kepemimpinan  seperti  itu,  maka  kapasitas  kolektif  suatu  manajemen  menjadi  lebih

                       baik dan menjadi perangkat yang dapat mendorong untuk:
                          a.  Mendorong  untuk  melakukan  percobaan  tentang  cara-cara  baru  untuk

                              mengelola bisnis

                          b.  Menghindari hukuman bagi orang yang ingin mencoba menemukan cara-cara
                              meskipun tidak berhasil dalam uji coba tersebut

                          c.  Mendorong  partisipasi  dari  kolaborator,  klien,  kompetitor  dan  sumber

                              informasi lain
                          d.  Memerlukan pemeriksaan tentang strategi alternatif yang berbeda dengan yang

                              diterima secara tradisional untuk membuat kejutan bagi organisasi
                          e.  Menyediakan  tanggung  jawab  yang  berbeda  terhadap  orang  untuk

                              memperbaiki  strategi  input.  Misalnya,  dia  pemimpin  yang  demokratis
                              memberi kesempatan bertanggung jawab diantara direktur yang berbeda untuk

                              memperbaiki riset tentang pesaing



                                                                                                      102
   97   98   99   100   101   102   103   104   105   106   107