Page 243 - 16222

‫טטיםותממ תויסוד ‪|243‬‬

‫מנקודת מבטם של העובדים הוותיקים‪ ,‬העובדים החדשים‬
‫בקואופרטיב הם למעשה "רוכבים חופשיים" המרוויחים מההשקעות‬
‫שביצעו הדורות הקודמים של העובדים‪ .‬מכיוון שכך‪ ,‬העובדים‬
‫הנמצאים בתאגיד יבחרו מלכתחילה להשקיע פחות;‪ 36‬ומהסיבה‬
‫הזאת‪ ,‬בקואופרטיבים רבים עובדים חדשים נהנים מפחות זכויות‬
‫מאשר עובדים ותיקים ומתנהל דרך קבע קונפליקט בין־דורי‪.‬‬
‫מחקרים אמפיריים אשר עסקו בקואופרטיבים חקלאיים‪ ,‬והשוו אותם‬
‫לארגונים דומים שאינם מנוהלים במסגרת קואופרטיבית‪ ,‬העלו כי‬
‫הקואופרטיבים אכן נוטים לנקוט מדיניות המעדיפה את הטווח הקצר‬

‫על חשבון הטווח הארוך ומאופיינים ברמות נמוכות של השקעה‪37.‬‬
‫מלבד ניגודי האינטרסים המובנים‪ ,‬קואופרטיביים סובלים מכל‬
‫אותן בעיות שהן המקור לבדיחה הידועה האומרת שגמל הוא סוס‬
‫שתוכנן על ידי ועדה‪ .‬הרצון לקבל את כל ההחלטות במסגרת‬
‫שיתופית רחבה מוביל לחוסר החלטיות‪ ,‬היעדר דינמיות‪ ,‬שמרנות‬
‫ארגונית‪ ,‬תגובה איטית לשינויים חיצוניים‪ ,‬שחיתות ועוד‪ .‬רוב הבעיות‬
‫האלה קיימות ברמה כלשהי גם בפירמות רגילות‪ ,‬אבל הן יהיו תמיד‬
‫חמורות יותר בקואופרטיבים‪ ,‬משום שפונקציית המטרה פחות ברורה‪,‬‬
‫ההיררכיה הניהולית פחות נוקשה והתמריץ להשקיע לטווח הארוך‬
‫חלש יותר‪ .‬מכל הסיבות האלה‪ ,‬תחרות חופשית בין קואופרטיבים‬

‫לפירמות רגילות תוביל בסופו של דבר להיכחדות הקואופרטיבים‪.‬‬
‫קיימים קואופרטיביים אשר הצליחו להתמודד עם הבעיות‬
‫האלה ולשגשג לאורך זמן‪ .‬המפורסם שבהם הוא ככל הנראה תאגיד‬
‫"מונדרגון" הספרדי‪ ,‬המעסיק יותר מ־‪ 80‬אלף עובדים ב־‪ 256‬חברות‪.‬‬
‫אך גם מאמרים המהללים את התאגיד מודים כי עם השנים נעשה‬
‫"מונדרגון" דומה יותר ויותר באופן התנהלותו לפירמות רגילות‪,‬‬
‫וזאת כתוצאה מהתחרות האינטנסיבית שהוא מנהל‪ .‬שיעור גדל‬
‫והולך מעובדי "מונדרגון" אינם חברי הקואופרטיב‪ ,‬וחלק מהחברות‬
‫שבבעלות התאגיד נקלעו לקשיים פיננסיים בשנים האחרונות‪38.‬‬
‫הקואופרטיבים המצליחים גם מקבלים בדרך כלל עזרה מהמדינה‪ ,‬אם‬

‫בסובסידיות ישירות ועקיפות ואם בחסימת תחרות‪.‬‬
‫הניסיון הישראלי של חברת העובדים של ההסתדרות מאשש את‬