Page 245 - 16222
P. 245

‫טטיםותממ תויסוד ‪|245‬‬

‫למנות את בני גאון למנכ"ל התאגיד‪ .‬גאון היה מנהל מוכשר שצמח‬
‫בתוך חברת העובדים ההסתדרותית‪ .‬הוא החל את דרכו בתור טכנאי‬
‫מזגנים ב"אלקטרה" והתקדם לתפקיד מנכ"ל "תדיראן"‪ .‬אף על פי‬
‫שבילה את רוב חייו המקצועיים בחברת העובדים‪ ,‬היה ברור לגאון‬
‫שלא ניתן להמשיך באותה הדרך‪ ,‬ונדרשת תוכנית פיטורים של אלפי‬
‫עובדים ומכירת רבים מהמפעלים לגורמים פרטיים‪" .‬הקונצרן טס‬
‫כמו מטוס בלילה ללא מצפן ודלק"‪ ,‬אמר‪ 41.‬זאת היתה המשמעות‬
‫האמיתית של "שבירת הקונספציה"‪ :‬לא השתלטות זרה של יועצים‬
‫חיצוניים‪ ,‬אלא הבנה של אנשים דוגמת בני גאון שהמערכת שבה הם‬

                                              ‫גדלו איננה בת קיימא‪.‬‬
‫עיתוני התקופה מלאים חילופי השמצות בין בני גאון ומתנגדיו‪.‬‬
‫כתנאי לקבלת תפקיד מנכ"ל התאגיד התעקש גאון על שינוי ההנהלה‬
‫הבכירה של "כור"‪ 42.‬הוא הגדיר את מבנה ההנהלה כ"אוסף של‬
‫נחלות"‪ ,‬טען שחברת העובדים "מעייפת בחוסר היעילות שלה"‪,‬‬
‫והגדיר את הסגנון השולט בחברה כ"יכולת להחליט שלא להחליט"‪.‬‬
‫בני גאון רצה שינוי אמיתי‪" .‬גורלה של תוכנית ההבראה של 'כור' לא‬
‫יהיה כגורלה של תוכנית ההבראה של 'סולל בונה'‪ ,‬אשר מתמצית‬

      ‫בחיפוש קדחתני אחרי מקורות למימון השכר לעובדים"‪ ,‬אמר‪.‬‬
‫במסגרת תוכנית ההבראה פוטרו כ־‪ 30‬אחוז מעובדי החברה‪,‬‬
‫ומפעלים רבים נסגרו או נמכרו‪ .‬התוכנית כללה כמובן גם הזרמת‬
‫כספים מהאוצר ומחיקת חובות לבנקים — הטבות שפירמות פרטיות‬
‫כושלות או יזמים חברתיים קטנים כגון מקימי מסעדת "בר קיימא"‬
‫יכולים רק לחלום עליהן‪ .‬אלה חלק מהיתרונות של להיות קרוב‬
‫לצלחת‪ .‬בשנת ‪ 1991‬הונפקה "כור" בבורסה לניירות ערך בתל אביב‪,‬‬
‫ובשנים הבאות היא התפרקה לשלל רסיסים שנמכרו למשקיעים‬
‫פרטיים רבים‪ .‬כיום שרדו רק אותם רסיסים שהיתה הצדקה כלכלית‬
‫של ממש לקיומם‪ ,‬כגון חברת "אדמה"‪ ,‬שנקראה עד ‪" 2014‬מכתשים‬

  ‫אגן" ונמצאת נכון לשעת כתיבת דברים אלה בשליטת תאגיד סיני‪.‬‬
‫גם קואופרטיבים ומיזמים הסתדרותיים אחרים קרסו באותה‬
‫התקופה‪" .‬סולל בונה"‪ ,‬אותה החברה שהזכרנו קודם את הקשיים‬
‫שידעה עוד לפני קום המדינה כתוצאה מחוסר יעילות ושחיתות‪,‬‬
   240   241   242   243   244   245   246   247   248   249   250