Page 105 - 16823
P. 105

‫התעמרות בעבודה‪ :‬להכיר‪ ,‬לדעת‪ ,‬להתמודד | ‪105‬‬

‫שהרי גם בהיעדר סמכות פורמלית‪ ,‬מתעמרים יודעים ליצור מצג שווא של‬
                       ‫עוצמה‪ ,‬יכולות וקשרים‪ .‬כפי שאמר לי פעם מטופל‪:‬‬

   ‫"אצלו הכול ברור‪ ,‬מוחלט וחד‪ .‬הוא פסקני‪ ,‬הוא דומיננטי‪ ,‬יש לו‬
   ‫מהלכים בצמרת‪ .‬לא נראה לי שיש מי שמוכן להתעסק איתו‪ .‬אז‬

                   ‫מילה שלי מול מילה שלו‪ ,‬מה הסיכוי שיאמינו לי?"‬

‫על פי רוב הנפגע עצמו כבר אינו בטוח לגבי מה אמת ומה שקר ולגבי‬
‫תרומתו הוא לאירוע או לדינמיקה שהתפתחה‪ .‬במצב נפשי ורגשי זה‪,‬‬
‫לרבות התערערות ביטחונו העצמי‪ ,‬הוא ייטה עוד פחות מהרגלו לפתוח‬
‫בעימות שעלול לתפוח ככדור שלג‪ :‬חשיפת ההתעמרות‪ ,‬הגשת תלונה‪,‬‬
‫חקירות ועוד‪ .‬התעמתות פוטנציאלית שכזו מרתיעה ומפחידה אותו והוא‬

                           ‫מעדיף להמשיך לסבול מאשר להתמודד איתה‪.‬‬

                             ‫‪ .6‬אחרים שדיברו "חטפו"‬

‫אם היה הנפגע עד לאירועי התעמרות אחרים בחברה‪ ,‬שערערו אותו יותר‪,‬‬
‫או שמע סיפורים על אחרים במצב דומה שהתלוננו וסופם היה רע ומר‪,‬‬

                ‫יצטמצם הסיכוי שיבחר להתלונן ולהתעמת עם המתעמר‪.‬‬

‫כך תיאר בפניי נפגע מדוע בחר שלא להתלונן‪ ,‬ובסיפורו אפשר לזהות‬
‫כיצד מוטבע "הזיכרון הארגוני" והמסקנות ההתנהגותיות הנלוות אליו‪,‬‬

                                ‫מסקנות הישרדותיות לתפיסתו של הנפגע‪:‬‬
   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110