Page 109 - 16823
P. 109

‫התעמרות בעבודה‪ :‬להכיר‪ ,‬לדעת‪ ,‬להתמודד | ‪109‬‬

                          ‫‪ .9‬החשש מדחייה חברתית‬

‫מצבו של העובד שסובל מהתעמרות מחריף עוד יותר כאשר הקולגות‬
‫ואנשים קרובים בעבודה מושפעים מהמתעמר ונמצאים בצד שלו‪.‬‬
‫המתעמר‪ ,‬כחלק מתכונותיו‪ ,‬כפי שכבר הוזכרו‪ ,‬יודע ליצור קואליציות‪,‬‬
‫לפעול בשיטת 'הפרד ומשול'‪ ,‬ולא אחת הוא מקים לעצמו כעין חצר‬
‫ביזנטית של עדת מעריצים‪ .‬על פי רוב המתעמר גם יעביר מסרים ישירים‬
‫או עקיפים לסביבת העבודה של הקורבן שלו כי מדובר בעובד שיש להימנע‬
‫מקשר איתו וכי הפרה של כך תתקבל כהפרת אמונים בו‪ ,‬במתעמר‪ ,‬על‬
‫כל ההשלכות שנלוות למצב כזה‪ .‬מכיוון שהצורך בקשר חברתי וקבלה‬
‫חברתית הוא צורך בסיסי ואוניברסלי‪ ,‬הדחייה החברתית מהווה איום‬

     ‫גדול והיא נשק חזק בידי מי שמשתמשים בה שימוש פסול ולא הוגן‪.‬‬

            ‫סיפר לי מנהל חשבונות ראשי שהוזמן לשימוע לפני פיטורים‪:‬‬

   ‫"ידעתי שהבוסית מלכלכת על מלכה ועושה הכול למרר את חייה‬
   ‫ולגרום לה להתפטר (אצלנו הבוסים מתגאים באמירה 'אצלנו לא‬
   ‫מפטרים‪ .‬אנו גורמים לבן אדם להתפטר‪ ,)'...‬ובבוקר של סופה‪ ,‬של‬
   ‫גשם ורוח חזקה‪ ,‬נכנסתי לבניין והחזקתי את דלת הכניסה על מנת‬
   ‫לתת למלכה להיכנס‪ .‬לא הבנתי שפעולה אנושית כזו של נימוס‬
   ‫בסיסי תגזור את גורלי‪ .‬עוד לא הספקתי להתיישב במקומי ויפה‪,‬‬
   ‫הבוסית‪ ,‬קראה לי בדחיפות לחדרה ופרצה בצרחות בלתי נשלטות‬
   ‫על הבגידה שלי בה‪ .‬הייתי המום לחלוטין ולא הבנתי במה מדובר‪.‬‬
   ‫מתברר שיפה ראתה אותי מחזיק את דלת הכניסה למלכה‪ .‬מכאן‬
   ‫החלו הדברים להידרדר והנה אני‪ ,‬עובד מצטיין ומנהל אהוב‪ ,‬עומד‬
   ‫חודש אחרי האירוע ומוזמן לשימוע על 'חוסר לויאליות למערכת'"‪.‬‬
   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114