Page 60 - 16823

‫‪ | 60‬איתן מאירי‬

‫הנחיות לא תקינות מסוג זה ניתנות על ידי הממונה ל"שליח" כמעט תמיד‬
‫בעל פה וללא תיעוד‪ ,‬ובדרך זו הממונה מגן על עצמו מפני תביעות ותלונות‬
‫ומרחיק עצמו לכאורה מדבר העבירה‪ ,‬ואילו הוא‪ ,‬בהתנהגותו‪ ,‬יוצר ומכתיב‬
‫את האווירה ואת היחס כלפי אותו עובד ומכשיר ומגבה את הסביבה לנהוג‬
‫כמוהו‪ .‬לעיתים הממונה או נציגו מובילים תהליך ובו הם רותמים עוד‬
‫ועוד אנשים בסביבת העבודה להעצמת הפגיעה בנפגע ולבידודו החברתי‬

‫והמקצועי‪.‬‬

‫צחוק הגורל הוא שבאחוז גבוה מהמקרים‪ ,‬בהמשך הדרך ומשסולקה‬
‫ה"מטרה" שהתעמרו בה או עזבה את הארגון‪ ,‬יבחר המתעמר ב"שליח"‬

‫להיות קורבנו הבא‪.‬‬

‫ואולם מתעמר אינו תמיד הממונה הישיר; הוא עשוי להיות כל עובד בכל‬
‫דרגה או תפקיד במקום העבודה‪ ,‬לרבות‪:‬‬

‫עובד בתפקיד מקביל‬ ‫ ‬
‫בעל תפקיד כגון חבר בוועד העובדים‬ ‫ ‬
‫ ‬
‫קבוצה של עובדים‬ ‫ ‬
‫ובמקרים חריגים אף ספקים או לקוחות‬

‫כמו כן‪ ,‬בחמישה אחוזים מהמקרים המתעמר הוא כפיף של המנהל‪,‬‬
‫המצליח להפוך את חיי המנהל לגיהינום עלי אדמות‪.‬‬

‫רשימה זו נאמנה לרוב המוחלט של המקרים‪ ,‬אולם יש להכליל בה גם את‬
‫המתעמר בעבודה שהוא פחות שכיח‪ ,‬אך קיים‪ :‬כל עובד בעל כוח על עובד‬
‫אחר‪ ,‬או כזה הנתפס כבעל כוח על עובד אחר‪ ,‬מתוך עמדתו בארגון או‬

‫מתוך תחושתו האישית כבעל כוח‪.‬‬