Page 111 - 科技與創新管理

命題四：組織生命系統的基本能力應包括
創造力、學習力、應變力、意志力與領導力。
正如生物學家或生命科學家的認知中，生命體都有其共同的生命基因元素，
也都有個別獨特的生命基因組合。不同的組織生命系統，隨著組織的不同生命週
期階段，有不同生命力的表現。所以，衰退期的冷凍空調廠商、成熟期的機車製
造廠商、成長期的電子商務廠商甚至開發引入期的研究發展組織，都會有不同的
生命力指標公式。

命題五：不同組織生命系統在不同生命週期階段，會有不同的生命能力表現。
生命系統有各自生存策略與發展策略。組織生命系統與一般生命系統的主要
區別是系統中有多決策者。因此領導是一個重要的特色。組織生命系統的成員，
都具有高度領導能力，組織生命力自然因而強盛。例如軍隊組織。

命題六：組織生命系統的生命力關鍵特色是領導力。
領導能力是一種可以培植訓練的能力。能力培訓必須建立基本信念
（Lawrence, 1997；Hiller, & David, 2003；Jackson & Joshi, 2004）。正如軍隊組織
的戰場求生存，必須每位成員都能領導自己求生存，也要幫助別人求生存。這是
一個團隊。人人做好自我管理，就是自我領導。人人領導別人，不是指揮命令別
人，而是引領及導正別人。

命題七：領導是一種共識決的民主表現。
領導行為是一種建立組織共識的過程。共識過程就是一種民主。民主的精神
是共識決而非多數決。領導是一種影響力。在無形中改變別人的思想、觀念及言
行，於是在團隊中形成共識。這是一種尊重別人有不同的思想、觀念與言行的態
度。組織在沒有形成共識之前，應該包容接納別人的不同看法與言行。這就是民
主的精神。過去管理決策強調多數決，認為少數服從多數是民主。但是，少數的
一方也許是大智慧的真知灼見。多數的一方也許是盲從附合之眾。領導是一種共
識決的民主表現。共識決才是組織力量的最大呈現。

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