Page 104 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 104

• Spesifikasi untuk Personel Terlatih versus Tidak Terlatih
                    Spesifikasi pekerjaan untuk karyawan terlatih relatif lebih  ter-
                buka. Sebagai contoh, misalnya kita ingin mengisi sebuah posisi un-
                tuk seorang pemegang tata buku (konselor atau programer). Dalam
                kasus  seperti  ini,  spesifikasi  pekerjaan  dapat  fokus  pada  ciri  seperti
                lamanya pelayanan sebelumnya, kualitas dari pelatihan relevan dan
                prestasi pekerjaan sebelumnya. Jadi, biasanya tidak terlalu sulit me-
                nentukan persyaratan untuk menempatkan orang yang telah terlatih
                pada suatu pekerjaan.
                    Masalahnya  menjadi  lebih  rumit  saat  kita  mengisi  pekerjaan
                untuk posisi orang yang tidak terlatih (dengan tujuan melatih mere-
                ka  untuk  pekerjaan  itu).  Di  sini  kita  harus  menyebutkan  kualitas
                seperti ciri fisik, kepribadian, minat atau keterampilan sensorik  yang
                menyiratkan  suatu  potensi  untuk  melakukan  atau  untuk  dila-  tih
                melakukan pekerjaan itu.
                    Sebagai  contoh,  umpama  pekerjaan  itu  meminta  manipulasi
                rinci dalam lini perakitan papan sirkuit. Di sini kita mungkin ingin
                memastikan bahwa nilai ujian orang itu tinggi pada uji kecekatan  jari-
                jemari. Dengan kata lain, sasaran kita adalah mengenali ciri pri-  badi
                tersebut  yang  dapat  memprediksikan  kandidat  mana  yang  akan
                berhasil dan mana yang tidak. Pengusaha mengetahui persyaratan
                ini  melalui  pendekatan  subyektif,  bersifat  penilaian  atau  melalui
                analisis statistik. Kita akan mempelajari kedua pendekatan itu.
                • Spesifikasi Berdasarkan pada Penilaian
                    Kebanyakan  spesifikasi  pekerjaan  bersumber  dari  dugaan
                terpelajar  penyelia  dan  manajer  sumber  daya  manusia.  Prosedur
                dasarnya  adalah  menanyakan,  “Apa  yang  dibutuhkan  agar  dapat
                melakukan  pekerjaan  ini,  dalam  konteks  pendidikan,  kepandaian,
                pelatihan dan sejenisnya?”
                    Ada beberapa cara untuk dapat menduga dengan baik atau me-
                nilai. Kita dapat menciptakan sendiri, kita dapat memilih mereka dari
                kompetensi yang terdaftar dalam deskripsi pekerjaan berbasis Web
                seperti yang ada pada www.jobdescription.com. Deskripsi pekerjaan
                biasanya menyebutkan kompetensi seperti “Membuat solusi kreatif”


           96
   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109