Page 101 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

akan dicapai oleh regu. Kemudian mereka secara bersama
memu- tuskan antar diri mereka, bagaimana mereka akan
mencapai tujuan yang diperlukan itu. Tugas dibuat di dalam
kelompok sering dengan anggota yang secara informal
menawarkan diri mereka untuk mem- bebaskan kebosanan dan
kelelahan. Penekanan pada pengawasan sering sukses untuk
menjamin bahwa semua orang berperan un- tuk mencapai tujuan
sasaran, terutama karena anggota kelompok sering memilih atas
pendatang, karyawan percobaan dan bahkan membayar
kenaikan dan penjadwalan liburan.

Beberapa perusahaan melihat pendekatan ini sebagai jalan terbaik
untuk mencapai produktivitas tinggi, berkualitas dan peningkatan kual-
itas pekerjaan untuk kehidupan karyawan. Perusahaan lain mengapresi-
asikannya karena adanya pengurangan ongkos pengawasan, walaupun
hal ini jarang menjadi motivasi kekuatan regu tersebut.

Menuliskan Deskripsi Pekerjaan
Deskripsi pekerjaan adalah pernyataan tertulis tentang apa yang
se- benarnya dilakukan oleh pekerja, bagaimana orang itu
melakukannya dan bagaimana kondisi kerjanya. Kita dapat
menggunakan informasi ini untuk menuliskan spesifikasi pekerjaan, hal
ini menyebutkan pengetahuan, ke- mampuan dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan secara memuaskan.
Tidak ada format standar untuk menuliskan deskripsi pekerjaan.
Namun, sebagian besar deskripsi berisi bagian-bagian yang mencakup:
(1) Identifikasi pekerjaan
(2) Ringkas pekerjaan
(3) Tanggung jawab dan kewajiban
(4) Otoritas dari pemegang jabatan
(5) Standar prestasi
(6) Kondisi kerja
(7) Spesifikasi pekerjaan
Gambar 3.10 menyajikan contoh dua bentuk standar dari deskripsi
pekerjaan.

93