Page 98 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 98
Gambar 3.9 Teknik Rancang Pekerjaan Kelompok dan Individu
Berbagai perubahan sering menuntut rancang ulang berbagai ma-
cam pekerjaan dalam organisasi. Rancang ulang pekerjaan
dimaksudkan agar karyawan tidak mengalami kebosanan; jika
pekerjaan berlangsung lama dapat berakibat negatif terhadap
kehidupan karyawan seperti apa- tisme, tidak peduli, motivasi rendah,
keluhan, bahkan keinginan berhenti kerja.
(a) Penyederhanaan pekerjaan
Pertanyaan yang sering dikemukakan oleh ahli rancang ulang
pekerjaan adalah “dengan memperhitungkan kemampuan para
karyawan, apakah pekerjaan yang dilakukan terlalu rumit atau
terlalu mudah?”
Jika berdasarkan analisis ditemukan bahwa pekerjaan yang
ada ternyata terlalu rumit, maka perlu diadakan penyederhanaan
pekerjaan. Salah satu penyederhanaan kerja yang dapat ditempuh
ialah dengan membagi penyelesaian suatu pekerjaan kepada
beber- apa karyawan. Namun, dalam melakukan penyederhanaan
pekerjaan harus dijaga jangan sampai pekerjaan yang harus
diselesaikan begitu mudahnya sehingga tidak memberikan
tantangan, apalagi kalau sam- pai pekerjaan tersebut rutin dan
berulang-ulang.
90
