Page 99 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

Risiko dengan penyederhanaan pekerjaan adalah pekerjaan
menjadi penyebab kebosanan atau pengunduran diri. Potensi
masalah ini umum terjadi di negara-negara industri maju yang
mempunyai karyawan terdidik. Di negara-negara berkembang,
pabrik yang peker- jaannya sangat khusus mungkin bisa diterima
dan bahkan menarik, sebab mereka menyediakan pekerjaan untuk
karyawan dengan keter- ampilan terbatas.
(b) Over spesialisasi
Di dalam masyarakat industri majupekerjaan rutin adalah sa-
ngat khusus, seperti posisi lini perakitan sudah dibatasi. Pekerjaan
ini jarang menawarkan peluang untuk pemenuhan, pengenalan,
pertum- buhan psikologis atau sumber kepuasan yang lain. Untuk
meningkat- kan kualitas bagi mereka yang menangani pekerjaan
seperti itu, para manajer dan para perancang pekerjaan dapat
menggunakan berbagai metode untuk meningkatkan pekerjaan.
Cara paling luas digunakan adalah rotasi pekerjaan, perluasan
pekerjaan dan pengayaan peker- jaan.
- Rotasi pekerjaan
Dengan rotasi pekerjaan, karyawan dipindahkan dari suatu peker-
jaan ke pekerjaan lainnya tanpa berubahnya jenjang kepangkatan
atau jabatan yang bersangkutan. Artinya dalam rotasi pekerjaan
seseorang tetap sejenis dengan apa yang dikerjakan selama ini.
Na- mun, meskipun sifat pekerjaannya tidak berubah, tentunya
akan ada perbedaan-perbedaan tuntutan pekerjaan yang baru itu,
mis- alnya dalam bentuk keterampilan dan kemampuan kerja.
Rotasi bermanfaat bagi karyawan karena menghilangkan sifat
bosan ter- hadap pekerjaan yang dilaksanakannya, juga
bermanfaat bagi or- ganisasi sebab karyawan menjadi kompeten
di beberapa pekerjaan dibandingkan hanya satu pekerjaan yang
diketahuinya. Mengetahui berbagai pekerjaan membantu citra diri
karyawan, menyediakan pertumbuhan pribadi dan membuat
karyawan berharga bagi organ- isasi.
- Perluasan pekerjaan (job enlargement)
Istilah ini mengacu pada beban kerja horisontal dan terjadinya

91