Page 150 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

bagai berikut :
• Menjamin konsistensi dalam menyusun program pelatihan yang
mencakup materi, metode, cara pencapaian sarana pelatihan
• Memudahkan komunikasi antara penyusun program pelatihan de-
ngan pihak yang memerlukan pelatihan
• Memberikan kejelasan bagi peserta tentang apa yang harus dilaku-
kan dalam ragka mencapai sasaran
• Memudahkan penilaian peserta dalam mengikuti pelatihan
• Memudahkan penilaian hasil program pelatihan
• Menghindari kemungkinan konflik antara penyelenggara dengan orang
yang meminta pelatihan mengenai efektivitas pelatihan yang
diselenggarakan.
Tujuan atau sasaran dari pelatihan dan pengembangan pada dasar-
nya dapat dikembangkan dari serangkaian pertanyaan sebagai berikut :
• Keefektivan/validitas pelatihan
• Keefektivan pengalihan/transfer ilmu pengetahuan
• Keefektivan/validitas intraorganisasional
• Keefektivan/validitas interorganisasional
Pengembangan SDM jangka panjang sebagai pembeda dari kegiatan
pelatihan. Untuk pekerjaan tertentu telah menjadi perhatian pengem-
bangan SDM. Pengembangan SDM berusaha mengurangi ketergantungan
pada pengangkatan karyawan baru, keusangan, divertifikasi tenaga kerja
domestik dan internasional, perubahan teknologi, turnover-nya pekerja.

Langkah-Langkah Pelatihan dan Pengembangan
Agar pelatihan dan pengembangan dapat berjalan sesuai dengan
rencana dan mencapai tujuan yang diinginkan, langkah-langkah yang ha-
rus dilakukan adalah sebagai berikut: (Gambar 5.1)

Penjelasan:
1. Penilaian kebutuhan. Penilaian kebutuhan adalah suatu diagnosa untuk
menentukan masalah yang dihadapi saat ini dan tantangan di masa
mendatang yang harus dapat dipenuhi oleh program pelatihan dan
pengembangan.

142