Page 169 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

ahli manajemen seperti W. Edwards Deming. Deming berargumen
bahwa pada dasarnya, kinerja karyawan lebih merupakan fungsi dari
pelatihan, komunikasi, alat, dan pengawasan daripada motivasi pribadi.
Penekanan manajemen kinerja pada penetapan tujuan, penilaian, dan
pengemban- gan yang terpadu menggambarkan asumsi ini. Kedua,
manajemen kinerja memberikan fakta bahwa jangkauan luas dari studi
telah menunjukkan bahwa penilaian kinerja tradisional seringtidak
hanya tidak berguna, tapi kontraproduktif.

Gambar 6.2 Komponen Proses Manajemen Kinerja Efektif

Ketiga, manajemen kinerja sebagai proses juga mengenali secara
ek- splisit bahwa dalam lingkungan industri yang kompetitif global saat
ini, setiap usaha karyawan harus fokus seperti laser dalam membantu
peru- sahaan untuk mencapai tujuan-tujuan strategisnya. Berkaitan
dengan hal

161