Page 184 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

titatif (tipe penilaian grafik) dengan mengangkat skala peringkat
dengan contoh-contoh perilaku spesifik kinerja baik dan buruk.
Para pendukung metode ini mengatakan, metode ini
memberikan penilaian yang lebih baik, lebih setara, daripada
perangkat lain yang telah kita bicarakan.
Tabel 6.1 Contoh Kejadian Kritis untuk
Seorang Asisten Manajer Pabrik

Mengembangkan BARS membutuhkan lima tahapan:
1. Membuat kejadian kritis. Tanya seseorang yang mengetahui pe-
kerjaan (pemegang jaabatan dan/atau penyelia) untuk menjelas-
kan ilustrasi khusus (kejadian kritis) kinerja yang efektif dan ti-
dak efektif.
2. Mengembangkan dimensi kinerja. Minta orang-orang ini untuk
mengelompokkan kejadian tersebut ke dalam kelompok yang
lebih kecil (5 atau 10) dimensi kinerja, dan didefinisikan setiap
dimensi, seperti “keterampilan menjual”.
3. Mengalokasikan kembali kejadian. Kelompok lain dari orang-orang
yang juga mengetahui pekerjaan ini kemudian mengalokasikan
kembali kejadian kritis ini dari awal. Mereka membuat definisi
pengelompokkan dan kejadian kritis, dan harus menugaskan
kembali setiap kejadian untuk kelompok yang mereka anggap

176